Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias / Martha Alicia Alles.
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TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Buenos Aires : Granica, 2005Edición: 2a edDescripción: 256 p. ; 23 cmISBN: 950-641-392-4Tema(s): ENTREVISTAS | RECURSOS HUMANOS | SELECCION DEL PERSONAL | ADMINISTRACION DEL PERSONAL| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Parte primera: La entrevista.
Capítulo 1: La ciencia o el arte de entrevistar.
Capítulo 2: La preparación para la entrevista.
Capítulo 3: Los primeros 60 segundos. Crear el clima.
Capítulo 4: 40 preguntas sobre la formación.
Capítulo 5: 72 preguntas sobre la trayectoria laboral.
Capítulo 6: 57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato.
Capítulo 7: 30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto.
Capítulo 8: 30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo.
Capítulo 9: 80 preguntas sobre personalidad.
Capítulo 10: 192 preguntas sobre capacidades específicas.
Capítulo 11: 24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común.
Capítulo 12: 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales.
Capítulo 13: 10 preguntas de cierre.
Capítulo 14: 50 preguntas que usted deberá responder.
Capítulo 15: 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto.
Capítulo 16: La importancia del registro de la entrevista.
Parte II: Entrevistar por competencias.
Capítulo 17: ¿Qué es entrevistar por competencias?
Capítulo 18: Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales.
Capítulo 19: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios.
Capítulo 20: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos.
Capítulo 21: Ejercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias.
Capítulo 22: La entrevista en profundidad.
Capítulo 23: Entrevista por competencias para especialistas.
Capítulo 24: La entrevista por incidentes críticos.
Capítulo 25: La técnica del trabajo durante la entrevista.
Parte III: Ejercitación.
Capítulo 26: El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis.
Apéndice: Principales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses.
Bibliografía.
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