Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias / Martha Alicia Alles.

Por: Alles, Martha AliciaTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Buenos Aires : Granica, 2005Edición: 2a edDescripción: 256 p. ; 23 cmISBN: 950-641-392-4Tema(s): ENTREVISTAS | RECURSOS HUMANOS | SELECCION DEL PERSONAL | ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Contenidos:
Parte primera: La entrevista.
Capítulo 1: La ciencia o el arte de entrevistar.
Capítulo 2: La preparación para la entrevista.
Capítulo 3: Los primeros 60 segundos. Crear el clima.
Capítulo 4: 40 preguntas sobre la formación.
Capítulo 5: 72 preguntas sobre la trayectoria laboral.
Capítulo 6: 57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato.
Capítulo 7: 30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto.
Capítulo 8: 30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo.
Capítulo 9: 80 preguntas sobre personalidad.
Capítulo 10: 192 preguntas sobre capacidades específicas.
Capítulo 11: 24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común.
Capítulo 12: 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales.
Capítulo 13: 10 preguntas de cierre.
Capítulo 14: 50 preguntas que usted deberá responder.
Capítulo 15: 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto.
Capítulo 16: La importancia del registro de la entrevista.
Parte II: Entrevistar por competencias.
Capítulo 17: ¿Qué es entrevistar por competencias?
Capítulo 18: Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales.
Capítulo 19: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios.
Capítulo 20: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos.
Capítulo 21: Ejercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias.
Capítulo 22: La entrevista en profundidad.
Capítulo 23: Entrevista por competencias para especialistas.
Capítulo 24: La entrevista por incidentes críticos.
Capítulo 25: La técnica del trabajo durante la entrevista.
Parte III: Ejercitación.
Capítulo 26: El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis.
Apéndice: Principales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses.
Bibliografía.
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras Reserva de ítems
Libros Libros UCU Centro Regional Gualeguaychú
658.31(079.5) | A 48 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Sala 1310
Libros Libros UCU Centro Regional Gualeguaychú
658.31(079.5) | A 48 (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 1311
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Parte primera: La entrevista.

Capítulo 1: La ciencia o el arte de entrevistar.

Capítulo 2: La preparación para la entrevista.

Capítulo 3: Los primeros 60 segundos. Crear el clima.

Capítulo 4: 40 preguntas sobre la formación.

Capítulo 5: 72 preguntas sobre la trayectoria laboral.

Capítulo 6: 57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato.

Capítulo 7: 30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto.

Capítulo 8: 30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo.

Capítulo 9: 80 preguntas sobre personalidad.

Capítulo 10: 192 preguntas sobre capacidades específicas.

Capítulo 11: 24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común.

Capítulo 12: 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales.

Capítulo 13: 10 preguntas de cierre.

Capítulo 14: 50 preguntas que usted deberá responder.

Capítulo 15: 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto.

Capítulo 16: La importancia del registro de la entrevista.

Parte II: Entrevistar por competencias.

Capítulo 17: ¿Qué es entrevistar por competencias?

Capítulo 18: Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales.

Capítulo 19: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios.

Capítulo 20: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos.

Capítulo 21: Ejercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias.

Capítulo 22: La entrevista en profundidad.

Capítulo 23: Entrevista por competencias para especialistas.

Capítulo 24: La entrevista por incidentes críticos.

Capítulo 25: La técnica del trabajo durante la entrevista.

Parte III: Ejercitación.

Capítulo 26: El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis.

Apéndice: Principales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses.

Bibliografía.

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