Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias /
Alles, Martha Alicia
Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias / Martha Alicia Alles. - 2a ed. - Buenos Aires : Granica, 2005. - 256 p. ; 23 cm.
Parte primera: La entrevista. La ciencia o el arte de entrevistar. Capítulo 1: La preparación para la entrevista. Capítulo 2: Los primeros 60 segundos. Crear el clima. Capítulo 3: 40 preguntas sobre la formación. Capítulo 4: 72 preguntas sobre la trayectoria laboral. Capítulo 5: 57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato. Capítulo 6: 30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto. Capítulo 7: 30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo. Capítulo 8: 80 preguntas sobre personalidad. Capítulo 9: 192 preguntas sobre capacidades específicas. Capítulo 10: 24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común. Capítulo 11: 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales. Capítulo 12: 10 preguntas de cierre. Capítulo 13: 50 preguntas que usted deberá responder. Capítulo 14: 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto. Capítulo 15: La importancia del registro de la entrevista. Capítulo 16: Parte II: Entrevistar por competencias. ¿Qué es entrevistar por competencias? Capítulo 17: Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales. Capítulo 18: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios. Capítulo 19: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos. Capítulo 20: Ejercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias. Capítulo 21: La entrevista en profundidad. Capítulo 22: Entrevista por competencias para especialistas. Capítulo 23: La entrevista por incidentes críticos. Capítulo 24: La técnica del trabajo durante la entrevista. Capítulo 25: Parte III: Ejercitación. El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis. Capítulo 26: Principales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses. Apéndice: Bibliografía.
950-641-392-4
ENTREVISTAS
RECURSOS HUMANOS
SELECCION DEL PERSONAL
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
658.31 (079.5) / A 48
Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias / Martha Alicia Alles. - 2a ed. - Buenos Aires : Granica, 2005. - 256 p. ; 23 cm.
Parte primera: La entrevista. La ciencia o el arte de entrevistar. Capítulo 1: La preparación para la entrevista. Capítulo 2: Los primeros 60 segundos. Crear el clima. Capítulo 3: 40 preguntas sobre la formación. Capítulo 4: 72 preguntas sobre la trayectoria laboral. Capítulo 5: 57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato. Capítulo 6: 30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto. Capítulo 7: 30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo. Capítulo 8: 80 preguntas sobre personalidad. Capítulo 9: 192 preguntas sobre capacidades específicas. Capítulo 10: 24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común. Capítulo 11: 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales. Capítulo 12: 10 preguntas de cierre. Capítulo 13: 50 preguntas que usted deberá responder. Capítulo 14: 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto. Capítulo 15: La importancia del registro de la entrevista. Capítulo 16: Parte II: Entrevistar por competencias. ¿Qué es entrevistar por competencias? Capítulo 17: Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales. Capítulo 18: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios. Capítulo 19: Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos. Capítulo 20: Ejercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias. Capítulo 21: La entrevista en profundidad. Capítulo 22: Entrevista por competencias para especialistas. Capítulo 23: La entrevista por incidentes críticos. Capítulo 24: La técnica del trabajo durante la entrevista. Capítulo 25: Parte III: Ejercitación. El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis. Capítulo 26: Principales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses. Apéndice: Bibliografía.
950-641-392-4
ENTREVISTAS
RECURSOS HUMANOS
SELECCION DEL PERSONAL
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
658.31 (079.5) / A 48