El lado humano de las organizaciones / Douglas McGregor

Por: McGregor, Douglas [Autor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series (Clásicos McGraw Hill)Detalles de publicación: Bogotá : McGraw Hill, 1994Descripción: xvii , 243 p. ; 23 cmISBN: 958-600-241-1Tema(s): LIDERAZGO | RELACIONES LABORALES
Contenidos:
Prólogo / Warren Bennis.
Parte I: Los supuestos teóricos de la administración.
1. La administración y el conocimiento científico.
2. Métodos de influencia y control.
3. La teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control.
4. La teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización.
Parte II: La teoría Y en la práctica.
5. La administración por integración y autocontrol.
6. Crítica de la evaluación del desempeño.
7. Administración de salarios y promociones.
8. El plan Scanlon.
9. La participación en perspectiva.
10. El clima gerencial.
11. Relaciones entre personal asesor (staff) y el de línea.
12. Hacia una mejor colaboración entre el personal asesor (staff) y el de línea.
Parte III: Desarrollo del talento gerencial.
13. Análisis del liderazgo.
14. Programas de desarrollo de gerentes.
15. La adquisición del conocmiento gerencial en las aulas.
16. El equipo gerencial.
Conclusión.
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Prólogo / Warren Bennis.

Parte I: Los supuestos teóricos de la administración.

1. La administración y el conocimiento científico.

2. Métodos de influencia y control.

3. La teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control.

4. La teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización.

Parte II: La teoría Y en la práctica.

5. La administración por integración y autocontrol.

6. Crítica de la evaluación del desempeño.

7. Administración de salarios y promociones.

8. El plan Scanlon.

9. La participación en perspectiva.

10. El clima gerencial.

11. Relaciones entre personal asesor (staff) y el de línea.

12. Hacia una mejor colaboración entre el personal asesor (staff) y el de línea.

Parte III: Desarrollo del talento gerencial.

13. Análisis del liderazgo.

14. Programas de desarrollo de gerentes.

15. La adquisición del conocmiento gerencial en las aulas.

16. El equipo gerencial.

Conclusión.

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