El lado humano de las organizaciones /
McGregor, Douglas
El lado humano de las organizaciones / Douglas McGregor - Bogotá : McGraw Hill, 1994. - xvii , 243 p. ; 23 cm. - (Clásicos McGraw Hill) .
Prólogo / Warren Bennis. Parte I: Los supuestos teóricos de la administración. La administración y el conocimiento científico. 1. Métodos de influencia y control. 2. La teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. 3. La teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización. 4. Parte II: La teoría Y en la práctica. La administración por integración y autocontrol. 5. Crítica de la evaluación del desempeño. 6. Administración de salarios y promociones. 7. El plan Scanlon. 8. La participación en perspectiva. 9. El clima gerencial. 10. Relaciones entre personal asesor (staff) y el de línea. 11. Hacia una mejor colaboración entre el personal asesor (staff) y el de línea. 12. Parte III: Desarrollo del talento gerencial. Análisis del liderazgo. 13. Programas de desarrollo de gerentes. 14. La adquisición del conocmiento gerencial en las aulas. 15. El equipo gerencial. 16. Conclusión.
958-600-241-1
LIDERAZGO
RELACIONES LABORALES
658.3 / M 11
El lado humano de las organizaciones / Douglas McGregor - Bogotá : McGraw Hill, 1994. - xvii , 243 p. ; 23 cm. - (Clásicos McGraw Hill) .
Prólogo / Warren Bennis. Parte I: Los supuestos teóricos de la administración. La administración y el conocimiento científico. 1. Métodos de influencia y control. 2. La teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control. 3. La teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización. 4. Parte II: La teoría Y en la práctica. La administración por integración y autocontrol. 5. Crítica de la evaluación del desempeño. 6. Administración de salarios y promociones. 7. El plan Scanlon. 8. La participación en perspectiva. 9. El clima gerencial. 10. Relaciones entre personal asesor (staff) y el de línea. 11. Hacia una mejor colaboración entre el personal asesor (staff) y el de línea. 12. Parte III: Desarrollo del talento gerencial. Análisis del liderazgo. 13. Programas de desarrollo de gerentes. 14. La adquisición del conocmiento gerencial en las aulas. 15. El equipo gerencial. 16. Conclusión.
958-600-241-1
LIDERAZGO
RELACIONES LABORALES
658.3 / M 11