Estrategia Global / Mike W. Peng.

PARTE 1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL

1. Establecer estrategias alrededor del globo.

• Caso de inicio: ¿Como entró y compitió en China Estrategia global?

• Caso de cierre: Estrategia para la base de la pirámide.

2. Dirigiendo la competencia industrial.

• Caso de inicio: La industria del automóvil: de la buena vida al baño de sangre en la cumbre.

• Caso de cierre: Las cinco fuerzas en la industria de los productos de belleza.

3. Apalancando los recursos y las capacidades.

• Caso de inicio: Zara rompe las reglas de la industria.

• Caso de cierre: El Portman Ritz-Carlton, Shanghai.

4. Enfatizando las instituciones, las culturas y la ética.

• Caso de inicio: Detrás de la rentabilidad de la Gran Farma.

• Caso de cierre: Siemens en un mar de escándalos.

PARTE 2. ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS

5. Creciendo e internacionalizando la firma empresarial.

• Caso de inicio: Un estadounidense en busca del sueño chino.

• Caso de cierre: Cyworld se lanza contra MySpace.

6. Entrando a los mercados extranjeros.

• Caso de inicio: Wal-Mart en Alemania.

• Caso de cierre: Comerciantes extranjeros observan India.

7. Estableciendo alianzas estratégicas y trabajo de redes.

• Caso de inicio: Danone contra Wahaha: de la alianza al divorcio.

• Caso de cierre: General Motors y Daewoo: casados, divorciados, y vueltos a casar.

8. Dirigiendo dinámicas competitivas globales.

• Caso de inicio: Unilever lucha contra Procter & Gamble.

• Caso de cierre: Las guerras de los videojuegos en línea en China.

PARTE 3. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO

9. Diversificar, adquirir y reestructurar.

• Caso de inicio: Renault-Nissan.

• Caso de cierre: De la prima por diversificación al descuento de la diversificación en Corea del Sur.

10. Estableciendo estrategias, estructuras y aprendizaje alrededor del mundo.

• Caso de inicio: Toyota como el número uno (casi).

• Caso de cierre: Mudar la sede al extranjero.

11. Gobernar la corporación alrededor del mundo.

• Caso de inicio: El reto del capital privado.

• Caso de cierre: David Webb: un activista accionista en Hong Kong.

12. Estrategias con responsabilidad social corporativa.

• Caso de inicio: Plan A en Marks & Spencer.

• Caso de cierre: ¿De qué lado está Toyota?

CASOS INTEGRALES

CI 1 AGRANA: de proveedor local a jugador global. -- CI 2 Bookoff, Amazon y la industria japonesa de venta de libros. -- CI 3 Mattel y el retiro de juguetes. -- CI 4 No es un problema de juguetes: cómo los fabricantes de juguetes chinos responden a los retiros. -- CI 5 La crema aclarante de Unilever "Fair & Lovely": le va bien pero no hace bien. -- CI 6 Competencia en la industria automotriz china. -- CI 7 Pizza Patrón se fija en México. -- CI 8 La estrategia internacional del Grupo de Piano Pearl River. -- CI 9 ¿Es un diamante (cartel) para siempre?. -- CI 10 Compañía Sunflower: adaptándose a las condiciones del mercado cambiante. -- CI 11 Estrategia corporativa en Cardinal Health. -- CI 12 Inversión de capital privado de grupos 3i en Little Sheep de China. -- CI 13 Te has hecho cargo de tus emisiones de carbón?. -- CI 14 Construyendo una trampa para ratas más eficaz para los Irula.

• Glosario.

• Indice de nombres.

• Indice de compañías.

• Indice de temas.