Estrategia Global /
Peng, Mike W.
Estrategia Global / Mike W. Peng. - 2a ed. - México : CENGAGE Learning, 2010. - 530 p. ; 25 cm.
PARTE 1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL 1. Establecer estrategias alrededor del globo. • Caso de inicio: ¿Como entró y compitió en China Estrategia global?
• Caso de cierre: Estrategia para la base de la pirámide. 2. Dirigiendo la competencia industrial. • Caso de inicio: La industria del automóvil: de la buena vida al baño de sangre en la cumbre.
• Caso de cierre: Las cinco fuerzas en la industria de los productos de belleza. 3. Apalancando los recursos y las capacidades. • Caso de inicio: Zara rompe las reglas de la industria.
• Caso de cierre: El Portman Ritz-Carlton, Shanghai. 4. Enfatizando las instituciones, las culturas y la ética. • Caso de inicio: Detrás de la rentabilidad de la Gran Farma.
• Caso de cierre: Siemens en un mar de escándalos. PARTE 2. ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS 5. Creciendo e internacionalizando la firma empresarial. • Caso de inicio: Un estadounidense en busca del sueño chino. • Caso de cierre: Cyworld se lanza contra MySpace. 6. Entrando a los mercados extranjeros. • Caso de inicio: Wal-Mart en Alemania. • Caso de cierre: Comerciantes extranjeros observan India. 7. Estableciendo alianzas estratégicas y trabajo de redes. • Caso de inicio: Danone contra Wahaha: de la alianza al divorcio. • Caso de cierre: General Motors y Daewoo: casados, divorciados, y vueltos a casar. 8. Dirigiendo dinámicas competitivas globales. • Caso de inicio: Unilever lucha contra Procter & Gamble. • Caso de cierre: Las guerras de los videojuegos en línea en China. PARTE 3. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
9. Diversificar, adquirir y reestructurar. • Caso de inicio: Renault-Nissan. • Caso de cierre: De la prima por diversificación al descuento de la diversificación en Corea del Sur. 10. Estableciendo estrategias, estructuras y aprendizaje alrededor del mundo.
• Caso de inicio: Toyota como el número uno (casi). • Caso de cierre: Mudar la sede al extranjero. 11. Gobernar la corporación alrededor del mundo.
• Caso de inicio: El reto del capital privado. • Caso de cierre: David Webb: un activista accionista en Hong Kong. 12. Estrategias con responsabilidad social corporativa. • Caso de inicio: Plan A en Marks & Spencer. • Caso de cierre: ¿De qué lado está Toyota? CASOS INTEGRALES CI 1 AGRANA: de proveedor local a jugador global. -- CI 2 Bookoff, Amazon y la industria japonesa de venta de libros. -- CI 3 Mattel y el retiro de juguetes. -- CI 4 No es un problema de juguetes: cómo los fabricantes de juguetes chinos responden a los retiros. -- CI 5 La crema aclarante de Unilever "Fair & Lovely": le va bien pero no hace bien. -- CI 6 Competencia en la industria automotriz china. -- CI 7 Pizza Patrón se fija en México. -- CI 8 La estrategia internacional del Grupo de Piano Pearl River. -- CI 9 ¿Es un diamante (cartel) para siempre?. -- CI 10 Compañía Sunflower: adaptándose a las condiciones del mercado cambiante. -- CI 11 Estrategia corporativa en Cardinal Health. -- CI 12 Inversión de capital privado de grupos 3i en Little Sheep de China. -- CI 13 Te has hecho cargo de tus emisiones de carbón?. -- CI 14 Construyendo una trampa para ratas más eficaz para los Irula. • Glosario. • Indice de nombres. • Indice de compañías. • Indice de temas.
978-607-481-265-9
COMERCIO INTERNACIONAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
GLOBALIZACION
382 / P 21
Estrategia Global / Mike W. Peng. - 2a ed. - México : CENGAGE Learning, 2010. - 530 p. ; 25 cm.
PARTE 1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL 1. Establecer estrategias alrededor del globo. • Caso de inicio: ¿Como entró y compitió en China Estrategia global?
• Caso de cierre: Estrategia para la base de la pirámide. 2. Dirigiendo la competencia industrial. • Caso de inicio: La industria del automóvil: de la buena vida al baño de sangre en la cumbre.
• Caso de cierre: Las cinco fuerzas en la industria de los productos de belleza. 3. Apalancando los recursos y las capacidades. • Caso de inicio: Zara rompe las reglas de la industria.
• Caso de cierre: El Portman Ritz-Carlton, Shanghai. 4. Enfatizando las instituciones, las culturas y la ética. • Caso de inicio: Detrás de la rentabilidad de la Gran Farma.
• Caso de cierre: Siemens en un mar de escándalos. PARTE 2. ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS 5. Creciendo e internacionalizando la firma empresarial. • Caso de inicio: Un estadounidense en busca del sueño chino. • Caso de cierre: Cyworld se lanza contra MySpace. 6. Entrando a los mercados extranjeros. • Caso de inicio: Wal-Mart en Alemania. • Caso de cierre: Comerciantes extranjeros observan India. 7. Estableciendo alianzas estratégicas y trabajo de redes. • Caso de inicio: Danone contra Wahaha: de la alianza al divorcio. • Caso de cierre: General Motors y Daewoo: casados, divorciados, y vueltos a casar. 8. Dirigiendo dinámicas competitivas globales. • Caso de inicio: Unilever lucha contra Procter & Gamble. • Caso de cierre: Las guerras de los videojuegos en línea en China. PARTE 3. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
9. Diversificar, adquirir y reestructurar. • Caso de inicio: Renault-Nissan. • Caso de cierre: De la prima por diversificación al descuento de la diversificación en Corea del Sur. 10. Estableciendo estrategias, estructuras y aprendizaje alrededor del mundo.
• Caso de inicio: Toyota como el número uno (casi). • Caso de cierre: Mudar la sede al extranjero. 11. Gobernar la corporación alrededor del mundo.
• Caso de inicio: El reto del capital privado. • Caso de cierre: David Webb: un activista accionista en Hong Kong. 12. Estrategias con responsabilidad social corporativa. • Caso de inicio: Plan A en Marks & Spencer. • Caso de cierre: ¿De qué lado está Toyota? CASOS INTEGRALES CI 1 AGRANA: de proveedor local a jugador global. -- CI 2 Bookoff, Amazon y la industria japonesa de venta de libros. -- CI 3 Mattel y el retiro de juguetes. -- CI 4 No es un problema de juguetes: cómo los fabricantes de juguetes chinos responden a los retiros. -- CI 5 La crema aclarante de Unilever "Fair & Lovely": le va bien pero no hace bien. -- CI 6 Competencia en la industria automotriz china. -- CI 7 Pizza Patrón se fija en México. -- CI 8 La estrategia internacional del Grupo de Piano Pearl River. -- CI 9 ¿Es un diamante (cartel) para siempre?. -- CI 10 Compañía Sunflower: adaptándose a las condiciones del mercado cambiante. -- CI 11 Estrategia corporativa en Cardinal Health. -- CI 12 Inversión de capital privado de grupos 3i en Little Sheep de China. -- CI 13 Te has hecho cargo de tus emisiones de carbón?. -- CI 14 Construyendo una trampa para ratas más eficaz para los Irula. • Glosario. • Indice de nombres. • Indice de compañías. • Indice de temas.
978-607-481-265-9
COMERCIO INTERNACIONAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
GLOBALIZACION
382 / P 21