Estrategia Global / Mike W. Peng.
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: México : CENGAGE Learning, 2010Edición: 2a edDescripción: 530 p. ; 25 cmISBN: 978-607-481-265-9Tema(s): COMERCIO INTERNACIONAL | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | GLOBALIZACIONTipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros | UCU Centro Regional Gualeguaychú Comercio Internacional | 382 | P 21 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | Sala | 3299 | ||
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PARTE 1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
1. Establecer estrategias alrededor del globo.
• Caso de inicio: ¿Como entró y compitió en China Estrategia global?
• Caso de cierre: Estrategia para la base de la pirámide.
2. Dirigiendo la competencia industrial.
• Caso de inicio: La industria del automóvil: de la buena vida al baño de sangre en la cumbre.
• Caso de cierre: Las cinco fuerzas en la industria de los productos de belleza.
3. Apalancando los recursos y las capacidades.
• Caso de inicio: Zara rompe las reglas de la industria.
• Caso de cierre: El Portman Ritz-Carlton, Shanghai.
4. Enfatizando las instituciones, las culturas y la ética.
• Caso de inicio: Detrás de la rentabilidad de la Gran Farma.
• Caso de cierre: Siemens en un mar de escándalos.
PARTE 2. ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS
5. Creciendo e internacionalizando la firma empresarial.
• Caso de inicio: Un estadounidense en busca del sueño chino.
• Caso de cierre: Cyworld se lanza contra MySpace.
6. Entrando a los mercados extranjeros.
• Caso de inicio: Wal-Mart en Alemania.
• Caso de cierre: Comerciantes extranjeros observan India.
7. Estableciendo alianzas estratégicas y trabajo de redes.
• Caso de inicio: Danone contra Wahaha: de la alianza al divorcio.
• Caso de cierre: General Motors y Daewoo: casados, divorciados, y vueltos a casar.
8. Dirigiendo dinámicas competitivas globales.
• Caso de inicio: Unilever lucha contra Procter & Gamble.
• Caso de cierre: Las guerras de los videojuegos en línea en China.
PARTE 3. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
9. Diversificar, adquirir y reestructurar.
• Caso de inicio: Renault-Nissan.
• Caso de cierre: De la prima por diversificación al descuento de la diversificación en Corea del Sur.
10. Estableciendo estrategias, estructuras y aprendizaje alrededor del mundo.
• Caso de inicio: Toyota como el número uno (casi).
• Caso de cierre: Mudar la sede al extranjero.
11. Gobernar la corporación alrededor del mundo.
• Caso de inicio: El reto del capital privado.
• Caso de cierre: David Webb: un activista accionista en Hong Kong.
12. Estrategias con responsabilidad social corporativa.
• Caso de inicio: Plan A en Marks & Spencer.
• Caso de cierre: ¿De qué lado está Toyota?
CASOS INTEGRALES
CI 1 AGRANA: de proveedor local a jugador global. -- CI 2 Bookoff, Amazon y la industria japonesa de venta de libros. -- CI 3 Mattel y el retiro de juguetes. -- CI 4 No es un problema de juguetes: cómo los fabricantes de juguetes chinos responden a los retiros. -- CI 5 La crema aclarante de Unilever "Fair & Lovely": le va bien pero no hace bien. -- CI 6 Competencia en la industria automotriz china. -- CI 7 Pizza Patrón se fija en México. -- CI 8 La estrategia internacional del Grupo de Piano Pearl River. -- CI 9 ¿Es un diamante (cartel) para siempre?. -- CI 10 Compañía Sunflower: adaptándose a las condiciones del mercado cambiante. -- CI 11 Estrategia corporativa en Cardinal Health. -- CI 12 Inversión de capital privado de grupos 3i en Little Sheep de China. -- CI 13 Te has hecho cargo de tus emisiones de carbón?. -- CI 14 Construyendo una trampa para ratas más eficaz para los Irula.
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• Indice de compañías.
• Indice de temas.