Sociología de las organizaciones / Charles N. Perrow.

Por: Perrow, Charles NTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid : McGraw-Hill, 1991Edición: 3a edDescripción: 369 p. ; 20 cmISBN: 84-7615-568-9Tema(s): SOCIOLOGIA | ORGANIZACIONES
Contenidos:
Prefacio
Prologo de la edición española
1. El porqué de la burocracia.
La eliminación del particularismo. -- La construcción del nido. -- «Tendría que haber una reglamentación». -- «¿Quién manda aquí?». -- Tres aplicaciones de la jerarquía. -- Profesionalismo y disciplina. -- Resumen.
2. Ideologías de la dirección y los orígenes del movimiento de las relaciones humanas
La teoría clásica de la dirección. -- De la supervivencia del más apto a la cooperación, en sesenta años. -- La empresa y la cooperación, según Barnard. -- Los procesos de la organización. -- La teoría en la práctica. -- Resumen.
3. El modelo de las relaciones humanas
Hawthorne y otras cosas por el estilo. -- Los modelos del liderazgo y la productividad. -- Los modelos de las relaciones grupales. -- Epílogo.
4. El modelo neoweberiano: toma de decisiones, conflicto y tecnología
Toma de decisiones. -- Conflicto. -- Tecnología. -- El análisis de sistemas. -- Resumen.
5. La escuela institucional
Elementos del modelo. -- Contribuciones. -- Orgarizaciones e instituciones. -- Resumen.
6. El entorno
La industria. -- La red. -- El modelo de la ecología de la población. -- Epílogo.
7. Teorías económicas de la organización
Teoría de la agencia. -- Economía de los costes de transacción. -- Las causas de la jerarquía. -- Más allá de los mercados y la jerarquía.
8. El poder en el análisis de las organizaciones: ejemplos, resumen y conclusiones
Un modelo sintético desde la perspectiva del poder. -- Las organizaciones como mitos y símbolos. -- Una teoría evolutiva de la burocracia.
Bibliografía.
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Prefacio

Prologo de la edición española

1. El porqué de la burocracia.

La eliminación del particularismo. -- La construcción del nido. -- «Tendría que haber una reglamentación». -- «¿Quién manda aquí?». -- Tres aplicaciones de la jerarquía. -- Profesionalismo y disciplina. -- Resumen.

2. Ideologías de la dirección y los orígenes del movimiento de las relaciones humanas

La teoría clásica de la dirección. -- De la supervivencia del más apto a la cooperación, en sesenta años. -- La empresa y la cooperación, según Barnard. -- Los procesos de la organización. -- La teoría en la práctica. -- Resumen.

3. El modelo de las relaciones humanas

Hawthorne y otras cosas por el estilo. -- Los modelos del liderazgo y la productividad. -- Los modelos de las relaciones grupales. -- Epílogo.

4. El modelo neoweberiano: toma de decisiones, conflicto y tecnología

Toma de decisiones. -- Conflicto. -- Tecnología. -- El análisis de sistemas. -- Resumen.

5. La escuela institucional

Elementos del modelo. -- Contribuciones. -- Orgarizaciones e instituciones. -- Resumen.

6. El entorno

La industria. -- La red. -- El modelo de la ecología de la población. -- Epílogo.

7. Teorías económicas de la organización

Teoría de la agencia. -- Economía de los costes de transacción. -- Las causas de la jerarquía. -- Más allá de los mercados y la jerarquía.

8. El poder en el análisis de las organizaciones: ejemplos, resumen y conclusiones

Un modelo sintético desde la perspectiva del poder. -- Las organizaciones como mitos y símbolos. -- Una teoría evolutiva de la burocracia.

Bibliografía.

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