Sociología de las organizaciones /
Perrow, Charles N.
Sociología de las organizaciones / Charles N. Perrow. - 3a ed. - Madrid : McGraw-Hill, 1991. - 369 p. ; 20 cm.
Prefacio Prologo de la edición española 1. El porqué de la burocracia. La eliminación del particularismo. -- La construcción del nido. -- «Tendría que haber una reglamentación». -- «¿Quién manda aquí?». -- Tres aplicaciones de la jerarquía. -- Profesionalismo y disciplina. -- Resumen. 2. Ideologías de la dirección y los orígenes del movimiento de las relaciones humanas La teoría clásica de la dirección. -- De la supervivencia del más apto a la cooperación, en sesenta años. -- La empresa y la cooperación, según Barnard. -- Los procesos de la organización. -- La teoría en la práctica. -- Resumen. 3. El modelo de las relaciones humanas Hawthorne y otras cosas por el estilo. -- Los modelos del liderazgo y la productividad. -- Los modelos de las relaciones grupales. -- Epílogo. 4. El modelo neoweberiano: toma de decisiones, conflicto y tecnología Toma de decisiones. -- Conflicto. -- Tecnología. -- El análisis de sistemas. -- Resumen. 5. La escuela institucional Elementos del modelo. -- Contribuciones. -- Orgarizaciones e instituciones. -- Resumen. 6. El entorno La industria. -- La red. -- El modelo de la ecología de la población. -- Epílogo. 7. Teorías económicas de la organización Teoría de la agencia. -- Economía de los costes de transacción. -- Las causas de la jerarquía. -- Más allá de los mercados y la jerarquía. 8. El poder en el análisis de las organizaciones: ejemplos, resumen y conclusiones Un modelo sintético desde la perspectiva del poder. -- Las organizaciones como mitos y símbolos. -- Una teoría evolutiva de la burocracia. Bibliografía.
84-7615-568-9
SOCIOLOGIA
ORGANIZACIONES
301:65.01 / P 22
Sociología de las organizaciones / Charles N. Perrow. - 3a ed. - Madrid : McGraw-Hill, 1991. - 369 p. ; 20 cm.
Prefacio Prologo de la edición española 1. El porqué de la burocracia. La eliminación del particularismo. -- La construcción del nido. -- «Tendría que haber una reglamentación». -- «¿Quién manda aquí?». -- Tres aplicaciones de la jerarquía. -- Profesionalismo y disciplina. -- Resumen. 2. Ideologías de la dirección y los orígenes del movimiento de las relaciones humanas La teoría clásica de la dirección. -- De la supervivencia del más apto a la cooperación, en sesenta años. -- La empresa y la cooperación, según Barnard. -- Los procesos de la organización. -- La teoría en la práctica. -- Resumen. 3. El modelo de las relaciones humanas Hawthorne y otras cosas por el estilo. -- Los modelos del liderazgo y la productividad. -- Los modelos de las relaciones grupales. -- Epílogo. 4. El modelo neoweberiano: toma de decisiones, conflicto y tecnología Toma de decisiones. -- Conflicto. -- Tecnología. -- El análisis de sistemas. -- Resumen. 5. La escuela institucional Elementos del modelo. -- Contribuciones. -- Orgarizaciones e instituciones. -- Resumen. 6. El entorno La industria. -- La red. -- El modelo de la ecología de la población. -- Epílogo. 7. Teorías económicas de la organización Teoría de la agencia. -- Economía de los costes de transacción. -- Las causas de la jerarquía. -- Más allá de los mercados y la jerarquía. 8. El poder en el análisis de las organizaciones: ejemplos, resumen y conclusiones Un modelo sintético desde la perspectiva del poder. -- Las organizaciones como mitos y símbolos. -- Una teoría evolutiva de la burocracia. Bibliografía.
84-7615-568-9
SOCIOLOGIA
ORGANIZACIONES
301:65.01 / P 22