Administración estratégica : competitividad y conceptos de globalización / Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson.

Por: Hitt, Michael AColaborador(es): Ireland, R. Duane [coaut.] | Hoskisson, Robert E [coaut.]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Mexico : Thompson, 2004Edición: 5a edDescripción: 562 p. : 26 cm. ilISBN: 970-686-288-9Tema(s): ADMINISTRACION | PLANIFICACION ESTRATEGICA | COMPETITIVIDAD | LIDERAZGO
Contenidos parciales:
Parte 1 - Que es la administración estratégica
1. Administración y competitividad estratégica.
2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores.
3. El ambiente interno: recursos, capacidades y competencias centrales.
Parte 2 - Medidas estratégicas: elaboración de estrategias
4. Estrategia de los negocios.
5. Rivalidad entre los competidoras y dinámica de la competencia.
6. Estrategia corporativa.
7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración.
8. Estrategia internacional.
9. Estrategia de cooperación.
Parte 3 - Acciones estratégicas: la aplicación de la estrategia.
10. La dirección o control corporativo.
11. La estructura organizacional y sus controles.
12. Liderazgo estratégico.
13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas.
Introducción a los casos
Caso 1 - Affymetrix: un negocio del mapa genético.
Caso 2 - Air Power en México.
Caso 3 - AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global.
Caso 4 - British Broadcasting Corporation.
Caso 5 - FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e.
Caso 6 - Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida.
Caso 7 - Economía de Palm.
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Parte 1 - Que es la administración estratégica

1. Administración y competitividad estratégica.

2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores.

3. El ambiente interno: recursos, capacidades y competencias centrales.

Parte 2 - Medidas estratégicas: elaboración de estrategias

4. Estrategia de los negocios.

5. Rivalidad entre los competidoras y dinámica de la competencia.

6. Estrategia corporativa.

7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración.

8. Estrategia internacional.

9. Estrategia de cooperación.

Parte 3 - Acciones estratégicas: la aplicación de la estrategia.

10. La dirección o control corporativo.

11. La estructura organizacional y sus controles.

12. Liderazgo estratégico.

13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas.

Introducción a los casos

Caso 1 - Affymetrix: un negocio del mapa genético.

Caso 2 - Air Power en México.

Caso 3 - AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global.

Caso 4 - British Broadcasting Corporation.

Caso 5 - FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e.

Caso 6 - Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida.

Caso 7 - Economía de Palm.

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