Administración estratégica :
Hitt, Michael A.
Administración estratégica : competitividad y conceptos de globalización / Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. - 5a ed. - Mexico : Thompson, 2004. - 562 p. : il. ; 26 cm.
Parte 1 - Que es la administración estratégica 1. Administración y competitividad estratégica. 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores. 3. El ambiente interno: recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2 - Medidas estratégicas: elaboración de estrategias 4. Estrategia de los negocios. 5. Rivalidad entre los competidoras y dinámica de la competencia. 6. Estrategia corporativa. 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. 8. Estrategia internacional. 9. Estrategia de cooperación. Parte 3 - Acciones estratégicas: la aplicación de la estrategia. 10. La dirección o control corporativo. 11. La estructura organizacional y sus controles. 12. Liderazgo estratégico. 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos Caso 1 - Affymetrix: un negocio del mapa genético. Caso 2 - Air Power en México. Caso 3 - AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4 - British Broadcasting Corporation. Caso 5 - FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6 - Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7 - Economía de Palm.
970-686-288-9
ADMINISTRACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETITIVIDAD
LIDERAZGO
658.5 / H 41
Administración estratégica : competitividad y conceptos de globalización / Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. - 5a ed. - Mexico : Thompson, 2004. - 562 p. : il. ; 26 cm.
Parte 1 - Que es la administración estratégica 1. Administración y competitividad estratégica. 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores. 3. El ambiente interno: recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2 - Medidas estratégicas: elaboración de estrategias 4. Estrategia de los negocios. 5. Rivalidad entre los competidoras y dinámica de la competencia. 6. Estrategia corporativa. 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. 8. Estrategia internacional. 9. Estrategia de cooperación. Parte 3 - Acciones estratégicas: la aplicación de la estrategia. 10. La dirección o control corporativo. 11. La estructura organizacional y sus controles. 12. Liderazgo estratégico. 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos Caso 1 - Affymetrix: un negocio del mapa genético. Caso 2 - Air Power en México. Caso 3 - AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4 - British Broadcasting Corporation. Caso 5 - FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6 - Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7 - Economía de Palm.
970-686-288-9
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COMPETITIVIDAD
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