Estrategia corporativa C. K. Prahalad ...[et. al.]

Por: Prahalad, C. K [Autor]Colaborador(es): Hamel, Gary [Coautor] | Doz, Yves L [Coautor] | Bettis, A [Coautor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series (Líderes del Management)Detalles de publicación: Buenos Aires : Deusto, 2005Edición: 1a edDescripción: 256 p. ; 23 cmISBN: 950-857-038-5; 84-234-2393-X (de la colección)Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ESTRATEGIA | ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Contenidos:
La estrategia como objeto de estudio: ¿por qué buscar un nuevo paradigma?
Un acercamiento al control estratégico de las MNC
Influencia de la sede principal y control estratégico en las MNC
La lógica dominante: un nuevo vínculo entre la diversidad y el rendimiento.
El consejero delegado: ¿mano invisible en la creación de riqueza?
Co-creación de un valor único con los clientes.
La gestión de la MNCD: la búsqueda de un nuevo paradigma.
El mercado invisible: entrevista con CK. Prahalad.
Existencias
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Libros Libros UCU Centro Regional Gualeguaychú
658(082.1) | P 72 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Sala 2595
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La estrategia como objeto de estudio: ¿por qué buscar un nuevo paradigma?

Un acercamiento al control estratégico de las MNC

Influencia de la sede principal y control estratégico en las MNC

La lógica dominante: un nuevo vínculo entre la diversidad y el rendimiento.

El consejero delegado: ¿mano invisible en la creación de riqueza?

Co-creación de un valor único con los clientes.

La gestión de la MNCD: la búsqueda de un nuevo paradigma.

El mercado invisible: entrevista con CK. Prahalad.

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