La consultoría de empresas : guía de la profesión / OIT ; publicado bajo la dirección de M. Kurb.

Por: Organización Internacional del Trabajo [Autor]Colaborador(es): Kubr, M [Director]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Ginebra: OIT, 1980Edición: 1a edDescripción: 384 p. ; 24 cmISBN: 92-2-301165-5Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ORGANIZACION DE LA EMPRESA | CONSULTORIA
Contenidos:
Parte I: la consultoría de empresas en perspectiva
Capítulo 1: Carácter y objeto de la consultoría de empresas.
Capítulo 2: Amplitud, alcance y características de trabajo de consultoría.
Capítulo 3: La relación consultor-cliente.
Capítulo 4: La consultoría y el cambio.
Capítulo 5: La consultoría de empresas como profesión.
Parte II: Preparación y control de las tareas operativas.
Capítulo 6: El estudio de la empresa.
Capítulo 7: Evaluación financiera.
Capítulo 8: El informe sobre el estudio.
Capítulo 9: Planificación de la tarea y elección del personal para ella.
Capítulo 10: El control de la tarea.
Parte III: Métodos para ejecutar las tareas.
Capítulo 11: Marco de la tarea operativa.
Capítulo 12: Determinación de los hechos.
Capítulo 13: Análisis de los hechos.
Capítulo 14: Elaboración y presentación de propuestas.
Capítulo 15: Aplicación.
Parte IV: La consultoría en diversas esferas de la dirección de empresas.
Capítulo 16: La consultoría en dirección general.
Capítulo 17: La consultoría en dirección financiera.
Capítulo 18: La consultoría en dirección comercial.
Capítulo 19: La consultoría en dirección de producción.
Capítulo 20: La consultoría en la informática.
Capítulo 21: La consultoría en dirección de personal.
Capítulo 22: La consultoría en la dirección de la pequeña empresa.
Parte V: Organización de la consultoría.
Capítulo 23: Principales tipos de organizaciones de consultoría.
Capítulo 24: Servicios técnicos de organizaciones de consultoría.
Capítulo 25: Estructuración y control de una organización de consultoría.
Parte VI: Formación y perfeccionamiento de consultores de empresas.
Capítulo 26: La consultoría como carrera.
Capítulo 27: Formación de nuevos consultores.
Capítulo 28: Formación y desarrollo ulterior de los consultores.
Apéndices.

Parte I: la consultoría de empresas en perspectiva

Capítulo 1: Carácter y objeto de la consultoría de empresas.

Capítulo 2: Amplitud, alcance y características de trabajo de consultoría.

Capítulo 3: La relación consultor-cliente.

Capítulo 4: La consultoría y el cambio.

Capítulo 5: La consultoría de empresas como profesión.

Parte II: Preparación y control de las tareas operativas.

Capítulo 6: El estudio de la empresa.

Capítulo 7: Evaluación financiera.

Capítulo 8: El informe sobre el estudio.

Capítulo 9: Planificación de la tarea y elección del personal para ella.

Capítulo 10: El control de la tarea.

Parte III: Métodos para ejecutar las tareas.

Capítulo 11: Marco de la tarea operativa.

Capítulo 12: Determinación de los hechos.

Capítulo 13: Análisis de los hechos.

Capítulo 14: Elaboración y presentación de propuestas.

Capítulo 15: Aplicación.

Parte IV: La consultoría en diversas esferas de la dirección de empresas.

Capítulo 16: La consultoría en dirección general.

Capítulo 17: La consultoría en dirección financiera.

Capítulo 18: La consultoría en dirección comercial.

Capítulo 19: La consultoría en dirección de producción.

Capítulo 20: La consultoría en la informática.

Capítulo 21: La consultoría en dirección de personal.

Capítulo 22: La consultoría en la dirección de la pequeña empresa.

Parte V: Organización de la consultoría.

Capítulo 23: Principales tipos de organizaciones de consultoría.

Capítulo 24: Servicios técnicos de organizaciones de consultoría.

Capítulo 25: Estructuración y control de una organización de consultoría.

Parte VI: Formación y perfeccionamiento de consultores de empresas.

Capítulo 26: La consultoría como carrera.

Capítulo 27: Formación de nuevos consultores.

Capítulo 28: Formación y desarrollo ulterior de los consultores.

Apéndices.