La consultoría de empresas : guía de la profesión /
La consultoría de empresas : guía de la profesión /
OIT ; publicado bajo la dirección de M. Kurb.
- 1a ed.
- Ginebra: OIT, 1980.
- 384 p. ; 24 cm.
Parte I: la consultoría de empresas en perspectiva Carácter y objeto de la consultoría de empresas. Capítulo 1: Amplitud, alcance y características de trabajo de consultoría. Capítulo 2: La relación consultor-cliente. Capítulo 3: La consultoría y el cambio. Capítulo 4: La consultoría de empresas como profesión. Capítulo 5: Parte II: Preparación y control de las tareas operativas. El estudio de la empresa. Capítulo 6: Evaluación financiera. Capítulo 7: El informe sobre el estudio. Capítulo 8: Planificación de la tarea y elección del personal para ella. Capítulo 9: El control de la tarea. Capítulo 10: Parte III: Métodos para ejecutar las tareas. Marco de la tarea operativa. Capítulo 11: Determinación de los hechos. Capítulo 12: Análisis de los hechos. Capítulo 13: Elaboración y presentación de propuestas. Capítulo 14: Aplicación. Capítulo 15: Parte IV: La consultoría en diversas esferas de la dirección de empresas. La consultoría en dirección general. Capítulo 16: La consultoría en dirección financiera. Capítulo 17: La consultoría en dirección comercial. Capítulo 18: La consultoría en dirección de producción. Capítulo 19: La consultoría en la informática. Capítulo 20: La consultoría en dirección de personal. Capítulo 21: La consultoría en la dirección de la pequeña empresa. Capítulo 22: Parte V: Organización de la consultoría. Principales tipos de organizaciones de consultoría. Capítulo 23: Servicios técnicos de organizaciones de consultoría. Capítulo 24: Estructuración y control de una organización de consultoría. Capítulo 25: Parte VI: Formación y perfeccionamiento de consultores de empresas. La consultoría como carrera. Capítulo 26: Formación de nuevos consultores. Capítulo 27: Formación y desarrollo ulterior de los consultores. Capítulo 28: Apéndices.
92-2-301165-5
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
CONSULTORIA
659.22 / K 86
Parte I: la consultoría de empresas en perspectiva Carácter y objeto de la consultoría de empresas. Capítulo 1: Amplitud, alcance y características de trabajo de consultoría. Capítulo 2: La relación consultor-cliente. Capítulo 3: La consultoría y el cambio. Capítulo 4: La consultoría de empresas como profesión. Capítulo 5: Parte II: Preparación y control de las tareas operativas. El estudio de la empresa. Capítulo 6: Evaluación financiera. Capítulo 7: El informe sobre el estudio. Capítulo 8: Planificación de la tarea y elección del personal para ella. Capítulo 9: El control de la tarea. Capítulo 10: Parte III: Métodos para ejecutar las tareas. Marco de la tarea operativa. Capítulo 11: Determinación de los hechos. Capítulo 12: Análisis de los hechos. Capítulo 13: Elaboración y presentación de propuestas. Capítulo 14: Aplicación. Capítulo 15: Parte IV: La consultoría en diversas esferas de la dirección de empresas. La consultoría en dirección general. Capítulo 16: La consultoría en dirección financiera. Capítulo 17: La consultoría en dirección comercial. Capítulo 18: La consultoría en dirección de producción. Capítulo 19: La consultoría en la informática. Capítulo 20: La consultoría en dirección de personal. Capítulo 21: La consultoría en la dirección de la pequeña empresa. Capítulo 22: Parte V: Organización de la consultoría. Principales tipos de organizaciones de consultoría. Capítulo 23: Servicios técnicos de organizaciones de consultoría. Capítulo 24: Estructuración y control de una organización de consultoría. Capítulo 25: Parte VI: Formación y perfeccionamiento de consultores de empresas. La consultoría como carrera. Capítulo 26: Formación de nuevos consultores. Capítulo 27: Formación y desarrollo ulterior de los consultores. Capítulo 28: Apéndices.
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