Estrategia internacional / Verónica Confalonieri, María Paz de Miguel, Ailin Robson, Andrés Saure.

Colaborador(es): Confalonieri, Adriana Verónica [coautora] | de Miguel, María Paz [coautora] | Robson, Ailin Margarita [coautora] | Saure, Andrés [coautor] | Dinoto, Marilina [Docente de Cátedra]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Gualeguaychú : UCU, 2009Descripción: 8 h. ; 31 cmTema(s): CATEDRA - ADMINISTRACION ESTRATEGICA | INTERNACIONALIZACION | ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Contenidos:
Introducción
Parte General
¿Qué es una estrategia de trabajo? ¿Cuál es el propósito de su definición?. -- ¿Cuál es la importancia que tiene el cliente en la determinación de la estrategia de negocio? ¿ Qué importancia tienen sus necesidades?
Parte especifica:
Estrategia internacional. -- Identificación de oportunidades internacionales. Incentivo para utilizar una estrategia internacional: 1) Incremento del tamaño del mercado. -- 2) Rendimientos de la inversión. -- 3. Economías de escala y aprendizaje. -- 4) Ventajas de ubicación.
Estrategias internacionales: estrategia de negocios internacionales. -- Estrategia multinacional. -- Estrategia global. -- Estrategia transnacional.
Utilización de competencias centrales. Modos de entrada: Exportación. -- Licenciamiento. -- Alianzas estratégicas. -- Adquisiciones. -- Subsidiaria nueva propiedad total.
Riesgos en el entorno internacional: Riesgos políticos. -- Riesgos económicos.
Resultados en la competitividad estratégica: Diversificación e innovación.
Conclusión.
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Trabajo Práctico Trabajo Práctico UCU Centro Regional Gualeguaychú
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Trabajo Práctico (Facultad de Ciencias Económicas - Lic. Comercio Internacional - Cátedra Administración Estratégica - 1º año)

Introducción

Parte General

¿Qué es una estrategia de trabajo? ¿Cuál es el propósito de su definición?. -- ¿Cuál es la importancia que tiene el cliente en la determinación de la estrategia de negocio? ¿ Qué importancia tienen sus necesidades?

Parte especifica:

Estrategia internacional. -- Identificación de oportunidades internacionales. Incentivo para utilizar una estrategia internacional: 1) Incremento del tamaño del mercado. -- 2) Rendimientos de la inversión. -- 3. Economías de escala y aprendizaje. -- 4) Ventajas de ubicación.

Estrategias internacionales: estrategia de negocios internacionales. -- Estrategia multinacional. -- Estrategia global. -- Estrategia transnacional.

Utilización de competencias centrales. Modos de entrada: Exportación. -- Licenciamiento. -- Alianzas estratégicas. -- Adquisiciones. -- Subsidiaria nueva propiedad total.

Riesgos en el entorno internacional: Riesgos políticos. -- Riesgos económicos.

Resultados en la competitividad estratégica: Diversificación e innovación.

Conclusión.

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