Estrategia internacional /
Estrategia internacional /
Verónica Confalonieri, María Paz de Miguel, Ailin Robson, Andrés Saure.
- Gualeguaychú : UCU, 2009.
- 8 h. ; 31 cm.
No posee formularios firmados. Sin adhesión licencia repositorio Trabajo Práctico (Facultad de Ciencias Económicas - Lic. Comercio Internacional - Cátedra Administración Estratégica - 1º año)
Introducción Parte General ¿Qué es una estrategia de trabajo? ¿Cuál es el propósito de su definición?. -- ¿Cuál es la importancia que tiene el cliente en la determinación de la estrategia de negocio? ¿ Qué importancia tienen sus necesidades? Parte especifica: Estrategia internacional. -- Identificación de oportunidades internacionales. Incentivo para utilizar una estrategia internacional: 1) Incremento del tamaño del mercado. -- 2) Rendimientos de la inversión. -- 3. Economías de escala y aprendizaje. -- 4) Ventajas de ubicación. Estrategias internacionales: estrategia de negocios internacionales. -- Estrategia multinacional. -- Estrategia global. -- Estrategia transnacional. Utilización de competencias centrales. Modos de entrada: Exportación. -- Licenciamiento. -- Alianzas estratégicas. -- Adquisiciones. -- Subsidiaria nueva propiedad total. Riesgos en el entorno internacional: Riesgos políticos. -- Riesgos económicos. Resultados en la competitividad estratégica: Diversificación e innovación. Conclusión.
CATEDRA - ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTERNACIONALIZACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
REP-FCE / TP-A | C-1
No posee formularios firmados. Sin adhesión licencia repositorio Trabajo Práctico (Facultad de Ciencias Económicas - Lic. Comercio Internacional - Cátedra Administración Estratégica - 1º año)
Introducción Parte General ¿Qué es una estrategia de trabajo? ¿Cuál es el propósito de su definición?. -- ¿Cuál es la importancia que tiene el cliente en la determinación de la estrategia de negocio? ¿ Qué importancia tienen sus necesidades? Parte especifica: Estrategia internacional. -- Identificación de oportunidades internacionales. Incentivo para utilizar una estrategia internacional: 1) Incremento del tamaño del mercado. -- 2) Rendimientos de la inversión. -- 3. Economías de escala y aprendizaje. -- 4) Ventajas de ubicación. Estrategias internacionales: estrategia de negocios internacionales. -- Estrategia multinacional. -- Estrategia global. -- Estrategia transnacional. Utilización de competencias centrales. Modos de entrada: Exportación. -- Licenciamiento. -- Alianzas estratégicas. -- Adquisiciones. -- Subsidiaria nueva propiedad total. Riesgos en el entorno internacional: Riesgos políticos. -- Riesgos económicos. Resultados en la competitividad estratégica: Diversificación e innovación. Conclusión.
CATEDRA - ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTERNACIONALIZACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
REP-FCE / TP-A | C-1