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_bH 22
_x(082.1)
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_aHesselbein, F.
_eAutor
245 _aEl líder del futuro /
_cF. Hesselbein , M. Goldsmith , R. Beckhard.
250 _a1a ed.
260 _aBuenos Aires :
_bDeusto,
_c2005.
300 _a344 p. ;
_c23 cm.
490 _a(Líderes del Management)
505 _tIntroducción / Peter Drucker.
505 _tParte I: El liderazgo de la organización del futuro.
505 _t1.
_aEl nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes / Charles Handy.
505 _t2.
_aEl liderazgo de la organización sin puestos de trabajo / William Bridges.
505 _t3.
_aLiderar desde la base / Sally Helgesen.
505 _t4.
_aCreación de organizaciones con muchos líderes / Gifford Pinchot
505 _t5.
_aEl liderazgo de las organizaciones de aprendizaje / Peter M. Senge
505 _t6.
_aEl liderazgo y la cultura organizacional / Edgar H. Schein
505 _t7.
_aLa dirección de una variada plantilla de personas / John W. Work
505 _t8.
_aLa pirámide organizacional puesta al revés / Ken Blanchard
505 _tParte II: Los líderes futuros en acción
505 _t9.
_aLos líderes de clase mundial : la fuerza del espíritu de asociación / Rosabeth Moss Kanter.
505 _t10.
_aSiete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro / James M. Kouzes, Barry Z. Posner.
505 _t11.
_aLíderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados / James L. Heskett, Leonard A. Schlesinger.
505 _t12.
_aEl líder que se centra en el "cómo ser" / Frances Hesselbein
505 _t13.
_aSobre líderes futuros / Richard Beckhard.
505 _t14.
_aGestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra / Judith M. Bardwick.
505 _t15.
_aUna receta para la preparación aglutinante / David M. Noer.
505 _tParte III: Aprender a liderar para mañana.
505 _t16.
_aLos tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma /Stephen R. Covey.
505 _tLos tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma /Stephen R. Covey.
505 _t17.
_aFormación de líderes tridimensionales / James F. Bolt.
505 _t18.
_aNuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo / Caela Farren, Beverly L. Kaye.
505 _t19.
_aLa tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo / Richard J. Leider.
505 _t20.
_aLa parte de seguimiento del liderazgo / Douglas K. Smith.
505 _t21.
_aCredibilidad X aptitud / Dave Ulrich.
505 _t22.
_aAprender de los antiguos líderes / Warren Wilhem.
505 _t23.
_aPregunte, aprenda, trate de averiguar más y crezca / Marshall Goldsmith.
505 _tParte IV: Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo
505 _t24.
_aEl líder que es útil / C. William Pollard
505 _t25.
_aUn modelo constitucional de liderazgo / Alfred C. DeCrane, Jr.
505 _t26.
_aLa teoría del "uno u otro" cede el paso a la teoría del "ambos" / Alex Mandl, Deepak Sethi.
505 _t27.
_aLas principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros / William C. Steere, Jr.
505 _t28.
_aEnergía y liderazgo / William N. Plamondon
505 _t29.
_aLos rompecabezas del liderazgo / Steven M. Bornstein, Anthony F. Smith.
505 _t30.
_aLo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto / Sara E. Meléndez.
505 _t31.
_aEl cultivo de los líderes del mañana / George B. Weber.
650 0 _9424
_aADMINISTRACION DE EMPRESAS
650 0 _9469
_aLIDERAZGO
700 1 _93639
_aGoldsmith, M.
_eCoautor
700 1 _93640
_aBeckhard, R.
_eCoautor
942 _cLIB
999 _c1744
_d1744