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_aKourdi, Jeremy
_dAutor
245 _aEstrategia /
_cJeremy Kourdi.
250 _a1a ed.
260 _aBuenos Aires :
_bCuatro Media,
_c2008.
300 _a224 p. ;
_c20 cm.
490 _a(Finanzas ;
_v3)
505 0 _tPrimera parte: La fuerza en acción.
505 0 _t1.
_aFuerzas sociales, culturales y comerciales.
505 0 _t2.
_aIdeas en acción.
505 0 _t3.
_aDificultades.
505 0 _t4.
_a¿Racional o intuitivo? Esquema para la toma de decisiones.
505 0 _tSegunda parte: Hacerlo realidad : Conceptos y herramientas para una toma de decisiones estratégica.
505 0 _t5.
_aTomar decisiones estratégicas.
505 0 _t6.
_aPensar el escenario.
505 0 _t7.
_aEstrategias de crecimiento.
505 0 _t8.
_aLa estrategia competitiva.
505 0 _t9.
_aEnfoque en el cliente.
505 0 _t10.
_aConocimiento e información.
505 0 _t11.
_aEl manejo de las finanzas y los riesgos.
505 0 _t12.
_aDecisiones de ventas, marketing.
505 0 _t13.
_aLiderazgo.
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