000 | 03248nam a22006734a 4500 | ||
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003 | AR-GuUCG | ||
005 | 20240925235856.0 | ||
008 | 240925b 1980sz ||||fr|||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a92-2-301165-5 | ||
040 |
_aAR-GuUCG _cAR-GuUCG |
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041 | _aspa | ||
080 |
_a659.22 _bK 86 |
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110 | 1 |
_93615 _aOrganización Internacional del Trabajo _eAutor |
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245 |
_aLa consultoría de empresas : _bguía de la profesión / _cOIT ; publicado bajo la dirección de M. Kurb. |
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250 | _a1a ed. | ||
260 |
_aGinebra: _bOIT, _c1980. |
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300 |
_a384 p. ; _c24 cm. |
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505 | 0 | _tParte I: la consultoría de empresas en perspectiva | |
505 | 0 |
_tCapítulo 1: _aCarácter y objeto de la consultoría de empresas. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 2: _aAmplitud, alcance y características de trabajo de consultoría. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 3: _aLa relación consultor-cliente. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 4: _aLa consultoría y el cambio. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 5: _aLa consultoría de empresas como profesión. |
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505 | 0 | _tParte II: Preparación y control de las tareas operativas. | |
505 | 0 |
_tCapítulo 6: _aEl estudio de la empresa. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 7: _aEvaluación financiera. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 8: _aEl informe sobre el estudio. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 9: _aPlanificación de la tarea y elección del personal para ella. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 10: _aEl control de la tarea. |
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505 | 0 | _tParte III: Métodos para ejecutar las tareas. | |
505 | 0 |
_tCapítulo 11: _aMarco de la tarea operativa. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 12: _aDeterminación de los hechos. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 13: _aAnálisis de los hechos. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 14: _aElaboración y presentación de propuestas. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 15: _aAplicación. |
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505 | 0 | _tParte IV: La consultoría en diversas esferas de la dirección de empresas. | |
505 | 0 |
_tCapítulo 16: _aLa consultoría en dirección general. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 17: _aLa consultoría en dirección financiera. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 18: _aLa consultoría en dirección comercial. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 19: _aLa consultoría en dirección de producción. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 20: _aLa consultoría en la informática. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 21: _aLa consultoría en dirección de personal. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 22: _aLa consultoría en la dirección de la pequeña empresa. |
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505 | 0 | _tParte V: Organización de la consultoría. | |
505 | 0 |
_tCapítulo 23: _aPrincipales tipos de organizaciones de consultoría. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 24: _aServicios técnicos de organizaciones de consultoría. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 25: _aEstructuración y control de una organización de consultoría. |
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505 | 0 | _tParte VI: Formación y perfeccionamiento de consultores de empresas. | |
505 | 0 |
_tCapítulo 26: _aLa consultoría como carrera. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 27: _aFormación de nuevos consultores. |
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505 | 0 |
_tCapítulo 28: _aFormación y desarrollo ulterior de los consultores. |
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505 | 0 | _tApéndices. | |
650 | 0 |
_9424 _aADMINISTRACION DE EMPRESAS |
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650 | 0 |
_9647 _aORGANIZACION DE LA EMPRESA |
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653 | 4 | _aCONSULTORIA | |
700 | 1 |
_93616 _aKubr, M. _eDirector |
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942 | _cLIB | ||
999 |
_c1717 _d1717 |