000			01980nam a22004814a 4500
003			AR-GuUCG
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008			240823b 1994ag ||||fr|||| 00| 0 spa d
020			_a958-600-241-1
040			_aAR-GuUCG _cAR-GuUCG
041			_aspa
080			_a658.3 _bM 11
100	1		_93445 _aMcGregor, Douglas _eAutor
245			_aEl lado humano de las organizaciones / _cDouglas McGregor
260			_aBogotá : _bMcGraw Hill, _c1994.
300			_axvii , 243 p. ; _c23 cm.
490			_a(Clásicos McGraw Hill)
505			_tPrólogo / Warren Bennis.
505			_tParte I: Los supuestos teóricos de la administración.
505			_t1. _aLa administración y el conocimiento científico.
505			_t2. _aMétodos de influencia y control.
505			_t3. _aLa teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control.
505			_t4. _aLa teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización.
505			_tParte II: La teoría Y en la práctica.
505			_t5. _aLa administración por integración y autocontrol.
505			_t6. _aCrítica de la evaluación del desempeño.
505			_t7. _aAdministración de salarios y promociones.
505			_t8. _aEl plan Scanlon.
505			_t9. _aLa participación en perspectiva.
505			_t10. _aEl clima gerencial.
505			_t11. _aRelaciones entre personal asesor (staff) y el de línea.
505			_t12. _aHacia una mejor colaboración entre el personal asesor (staff) y el de línea.
505			_tParte III: Desarrollo del talento gerencial.
505			_t13. _aAnálisis del liderazgo.
505			_t14. _aProgramas de desarrollo de gerentes.
505			_t15. _aLa adquisición del conocmiento gerencial en las aulas.
505			_t16. _aEl equipo gerencial.
505			_tConclusión.
650		0	_9469 _aLIDERAZGO
650		0	_93257 _aRELACIONES LABORALES
942			_cLIB
999			_c1650 _d1650