| 000 | 03351nam a22006254a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | AR-GuUCG | ||
| 005 | 20240815235700.0 | ||
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| 020 | _a950-641-392-4 | ||
| 040 |
_aAR-GuUCG _cAR-GuUCG |
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| 041 | _aspa | ||
| 080 |
_a658.31 _bA 48 _x(079.5) |
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| 100 | 1 |
_93421 _aAlles, Martha Alicia |
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| 245 |
_aElija al mejor : _bcómo entrevistar por competencias / _cMartha Alicia Alles. |
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| 250 | _a2a ed. | ||
| 260 |
_aBuenos Aires : _bGranica, _c2005. |
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| 300 |
_a256 p. ; _c23 cm. |
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| 505 | 0 | _tParte primera: La entrevista. | |
| 505 | 0 |
_tCapítulo 1: _aLa ciencia o el arte de entrevistar. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 2: _aLa preparación para la entrevista. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 3: _aLos primeros 60 segundos. Crear el clima. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 4: _a40 preguntas sobre la formación. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 5: _a72 preguntas sobre la trayectoria laboral. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 6: _a57 preguntas para determinar la adpatabilidad del candidato. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 7: _a30 preguntas sobre la adpatabilidad del puesto. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 8: _a30 preguntas sobre la capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 9: _a80 preguntas sobre personalidad. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 10: _a192 preguntas sobre capacidades específicas. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 11: _a24 preguntas sobre intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 12: _a32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 13: _a10 preguntas de cierre. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 14: _a50 preguntas que usted deberá responder. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 15: _a40 preguntas personales reñidas con el buen gusto. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 16: _aLa importancia del registro de la entrevista. |
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| 505 | 0 | _tParte II: Entrevistar por competencias. | |
| 505 | 0 |
_tCapítulo 17: _a¿Qué es entrevistar por competencias? |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 18: _aEntrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles inciales. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 19: _aEntrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 20: _aEntrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 21: _aEjercicio para comparar candidatos entrevistados por competencias. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 22: _aLa entrevista en profundidad. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 23: _aEntrevista por competencias para especialistas. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 24: _aLa entrevista por incidentes críticos. |
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| 505 | 0 |
_tCapítulo 25: _aLa técnica del trabajo durante la entrevista. |
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| 505 | 0 | _tParte III: Ejercitación. | |
| 505 | 0 |
_tCapítulo 26: _aEl registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis. |
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| 505 | 0 |
_tApéndice: _aPrincipales preguntas aceptables y no acpetables en EEUU o filiales de empresas estaounidenses. |
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| 505 | 0 | _tBibliografía. | |
| 650 | 0 |
_9321 _aENTREVISTAS |
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| 650 | 0 |
_9477 _aRECURSOS HUMANOS |
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| 650 | 0 |
_93268 _aSELECCION DEL PERSONAL |
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| 650 | 0 |
_92069 _aADMINISTRACION DEL PERSONAL |
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| 942 | _cLIB | ||
| 999 |
_c1632 _d1632 |
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