Longshoring S.A. / Santino Lamonica.

Por: Lamonica, SantinoColaborador(es): Falcón, Gustavo [Docente de Cátedra] | Vitasse, Emilio [Docente de Cátedra]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Gualeguaychú : UCU, 2023Descripción: 38 hTema(s): CATEDRA - TEORIA Y PRACTICA DE LA EVALUACION DE PROYECTOS | EVALUACION DE PROYECTOS | CONSULTORES | COMERCIO INTERNACIONAL | PYMES | MODELO CANVASRecursos en línea: 🔗 Haga clic para acceso en línea
Contenidos:
Resumen ejecutivo
Justificación
Palabras clave
Introducción
Descripción del negocio. Misión. Visión. Valores. Objetivos empresariales. Proceso de trabajo. Modelo Canvas.
Marco de desarrollo
Objetivos del estudio y del proyecto
Constitución de la empresa: Forma jurídica; trámites de constitución de la empresa y autónomo. Trámites administrativos. Obligaciones fiscales.
Mercado potencial insatisfecho
Estudio de mercado
FODA: Estrategias
Posibles clientes
Marketing mix: ● Precio ● Comunicación ● Ubicación / Plaza ● Producto
Estudio técnico
Localización actividades
Análisis administrativo: Equipo de trabajO. Alianzas estratégicas. Equipamiento tecnológico.
Estudio y evaluación económica
Datos generales. Empleados. Costos fijos. Costos Variables. Bienes de uso. Estimación de la demanda. Préstamo bancario. Estado de Resultados proyectado. Cambios en el Capital de trabajo Neto. Flujo de Fondos. Análisis de escenario y Puntos de equilibrio.
Análisis y administración del riesgo
● Riesgos internos ● Riesgos externos ● Soluciones
Conclusión final
Bibliografía
Resumen: Longshoring S.A. es una consultora en comercio internacional radicada en la ciudad de Gualeguaychú, Entre Ríos - Argentina. Desempeñará sus servicios inicialmente en la provincia, con vistas a expandirse a lo largo del país. La idea de este proyecto surge a raíz de la percepción de la dificultad que tienen las PyMES para poder desempeñar de manera estable sus actividades en el comercio internacional, ya sea para importar como para exportar. Estas dificultades suelen provenir del miedo o rechazo de los directivos de estas empresas hacia la actividad internacional, debido especialmente al desconocimiento y la situación macroeconómica, fiscal y política del país. El arquetipo de cliente desarrollado durante el planteo del modelo CANVAS empresarial son los directores de estas PyMEs y sus descendientes, ahí reside la importancia de convencerlos y disipar los miedos mencionados. Se intentará lograr esto a través de un proceso de trabajo minucioso y completamente personalizado para cada caso; requiriendo de pasos esenciales como lo son reuniones, diagnósticos, planificación y seguimientos. A la hora de estudiar el mercado se ha encontrado una demanda sumamente insatisfecha, más en el sector apuntado previamente. A través de la estimación de la demanda, basándose en la cantidad de PyMES en la provincia y la cantidad de ellas presentes en mercados internacionales, se ha planteado como uno de los objetivos empresariales obtener una porción del 15% de este mercado. Con la estimación de clientes realizada, y planificando los costos de poner la empresa en marcha, desde salarios y bienes de uso, hasta incluso el alquiler de una oficina, se ha llegado a un valor fijo del servicio sumamente accesible para una PyME, siendo este sólo un +/- 50% mayor a lo que costaría un salario mínimo vital y móvil en Octubre de 2023 ($132.000). Habiendo analizado los indicadores financieros de este proyecto los resultados fueron: ● VAN: $14.331.041,20 ● TIR: 120% ● PRO: 0,3847750542 ● PRD: 2,057842145 ● IR: 3,819232877
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Proyecto de Investigación de Cátedra Proyecto de Investigación de Cátedra UCU Centro Regional Gualeguaychú
Cajas Tesinas 		REP-FCE | PIC-T | C-4 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Sala Versión Impresa. H0228
Proyecto de Investigación de Cátedra Proyecto de Investigación de Cátedra UCU Centro Regional Gualeguaychú
Repositorio Institucional 		REP-FCE | RI (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible Versión digital - Disponible en el Repositorio Institucional RIH0228
Total de reservas: 0

Con formulario firmado. Con adhesión licencia repositorio

Proyecto de investigación de cátedra (Facultad de Ciencias Económicas - Lic. en Comercio Internacional - Cátedra Teoría y Práctica de la Evaluación de Proyectos - 4º año)

Resumen ejecutivo

Justificación

Palabras clave

Introducción

Descripción del negocio. Misión. Visión. Valores. Objetivos empresariales. Proceso de trabajo. Modelo Canvas.

Marco de desarrollo

Objetivos del estudio y del proyecto

Constitución de la empresa: Forma jurídica; trámites de constitución de la empresa y autónomo. Trámites administrativos. Obligaciones fiscales.

Mercado potencial insatisfecho

Estudio de mercado

FODA: Estrategias

Posibles clientes

Marketing mix: ● Precio ● Comunicación ● Ubicación / Plaza ● Producto

Estudio técnico

Localización actividades

Análisis administrativo: Equipo de trabajO. Alianzas estratégicas. Equipamiento tecnológico.

Estudio y evaluación económica

Datos generales. Empleados. Costos fijos. Costos Variables. Bienes de uso. Estimación de la demanda. Préstamo bancario. Estado de Resultados proyectado. Cambios en el Capital de trabajo Neto. Flujo de Fondos. Análisis de escenario y Puntos de equilibrio.

Análisis y administración del riesgo

● Riesgos internos ● Riesgos externos ● Soluciones

Conclusión final

Bibliografía

Longshoring S.A. es una consultora en comercio internacional radicada en la ciudad de Gualeguaychú, Entre Ríos - Argentina. Desempeñará sus servicios inicialmente en la provincia, con vistas a expandirse a lo largo del país.

La idea de este proyecto surge a raíz de la percepción de la dificultad que tienen las PyMES para poder desempeñar de manera estable sus actividades en el comercio internacional, ya sea para importar como para exportar. Estas dificultades suelen provenir del miedo o rechazo de los directivos de estas empresas hacia la actividad internacional, debido especialmente al desconocimiento y la situación macroeconómica, fiscal y política del país.

El arquetipo de cliente desarrollado durante el planteo del modelo CANVAS empresarial son los directores de estas PyMEs y sus descendientes, ahí reside la importancia de convencerlos y disipar los miedos mencionados. Se intentará lograr esto a través de un proceso de trabajo minucioso y completamente personalizado para cada caso; requiriendo de pasos esenciales como lo son reuniones, diagnósticos, planificación y seguimientos.

A la hora de estudiar el mercado se ha encontrado una demanda sumamente insatisfecha, más en el sector apuntado previamente. A través de la estimación de la demanda, basándose en la cantidad de PyMES en la provincia y la cantidad de ellas presentes en mercados internacionales, se ha planteado como uno de los objetivos empresariales obtener una porción del 15% de este mercado.

Con la estimación de clientes realizada, y planificando los costos de poner la empresa en marcha, desde salarios y bienes de uso, hasta incluso el alquiler de una oficina, se ha llegado a un valor fijo del servicio sumamente accesible para una PyME, siendo este sólo un +/- 50% mayor a lo que costaría un salario mínimo vital y móvil en Octubre de 2023 ($132.000).

Habiendo analizado los indicadores financieros de este proyecto los resultados fueron:
● VAN: $14.331.041,20
● TIR: 120%
● PRO: 0,3847750542
● PRD: 2,057842145
● IR: 3,819232877

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