Gestión y éxito empresario / Guillermo Mario Vinitzky.

Por: Vinitzky, Guillermo MarioTipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Buenos Aires : Tesis, 1989Edición: 1a edDescripción: xvi, 271 p. ; 25 cmISBN: 950-9109-90-3Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | GESTION | PLANIFICACION EMPRESARIAL
Contenidos parciales:
0. PUNTO DE PARTIDA
PRIMERA PARTE: GENERAL
1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Metodología general.
SEGUNDA PARTE: ANALISIS SITUACIONAL
4. Nivel ambiental:
Las políticas del gobierno. -- La presión impositiva. -- El control oficial de precios. -- La burocracia de los organismos públicos. -- Las inspecciones acosantes. -- Los "influyentes" y las "coimas". -- La recesión. -- La inflación. -- Las devaluaciones. -- El costo financiero. -- Los "chantas". -- La "economía subterránea". -- Las "empresas testigo del Estado. -- Las "empresas intervenidas" por el Estado. -- Las "cooperativas salvadoras" de las economías regionales. -- Los regímenes de promoción industrial. -- Los subsidios encubiertos. -- Regulaciones en la oferta y subvenciones a los consumidores. -- La especulación. -- Los prejuicios.
5. Nivel empresarial:
La competencia desleal. -- Las huelgas propias y las ajenas. -- Los delegados gremiales. -- El avance de los clientes. -- La puja de los proveedores. -- Las reuniones estériles. -- Las peleas internas. -- La información para los organismos públicos. -- La falta de tiempo. -- El asesoramiento a los asesores. -- Los auditores externos. -- Los informes internos. -- Las bonificaciones. -- Los "días en la calle". -- Los niveles de inventarios. -- El deterioro del aparato productivo. -- Los recomendados. -- La estupidez humana. -- El "lobby" como el gobierno. -- El "stress" !!!.
6. Nivel del Actuante:
Un enfoque mecanicista no integrador. - "SINDROME DEL AUTISM0". -- Una resistencia al cambio. - "SINDROME DE LA RIGIDEZ". -- Sujeción a un nomativismo organizativo. - "SINDROME DEL FORMAISMO". -- El estancamiento y paulatino retroceso ante la crisis. - "SINDROME DE LA PARALISIS". -- Una subestimación de los problemas y una supersimplificación de la realidad. "SINDROME DE LA MIOPIA". -- Un continuismo sin asunción de riesgos. "SINDROME DE LA MEDIOCRIDAD". -- Respuestas lentas y tardías. "SINDROME DE LA TORTUGA". -- Un aferramiento a la rutina. "SINDROME DE LA VENERACION DEL PASADO". -- Una insuficiente conexión con las novedades del medio ambiente. "SINDROME DE LA DESCONEXION CON LA REALIDAD". -- Una pretensión de apelar a soluciones deterministas. "SINDROME DEL DETERMINISMO". -- Un inmovilismo frente a los cambios. "SINDROME DE LA ANGUSTA". -- Una frecuente diversificación de la atención del actuante. "SINDROME DE LA DISPERSION". -- Una confusión de la superficie con el fondo de los problemas. "SINDROME DE LA SUPERFICIAUDAD". -- Una ausencia de un direccionamiento preferente hacia actividades optimizables. "SINDROME DEL FACILISMO". -- Ineficiencias a nivel de la administración del tiempo de los ejecutivos. "SINDROME DEL STRESS". -- Una falta de oportunidad en ciertas actividades decisionales. "SINDROME DEL PERFECCIONISMO". -- Una subutilización del tiempo disponible. "SINDROME DEL DESPILFARRO". -- El ego. "SINDROME DEL NARCISISMO". -- Una subestimación propia o ajena. "SINDROME DE LA SUBVALORACION". -- Una falencia en la creatividad propia y un bloqueo en la creatividad ajena. "SINDROME DEL PERRO DEL HORTELANO".
TERCERA PARTE: ANALISIS DE LA GESTION EMPRESARIA
7. Análisis económico-financiero de los estados contables e indicadores operativos:
El objetivo de los estados contables. -- Encuadramiento formal de los estados contables. -- Requisitos preliminares al análisis. -- Metodología. -- Análisis Estructural. -- Análisis Situacional: los indicadores económico-financieros. -- Los indicadores operativos. -- Análisis evolutivos.
8. Análisis por Costeo Variable:
Introducción. -- Objetivos. -- Metodología. -- Requerimientos emergentes a partir del método desarrollado. -- Posibilidades de optimización presupuestaria a partir del enfoque propuesto. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.
9. Análisis de equilibrio:
Introducción. -- Desarrollo algebraico. -- Análisis gráfico. -- Presupuestación del punto de equilibrio y posibilidades decisionales. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.
10. Análisis de sensibilidad:
Introducción del análisis al sistema de información. -- Distintas variables susceptibles de estudio. -- Contribución de los análisis de sensibilidad. -- Análisis del contexto. -- Aplicaciones computarizadas de los análisis de sensibilidad. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.
CUARTA PARTE: FILOSOFIA DEL CONTROL DE GESTION - "SU PERFIL EN LA ADMINISTRACION MODERNA" -
11. Análisis situacional.
12. Objetivos y alcances.
13. Hipótesis de trabajo.
14. Metodología propuesta.
15. Logística del sistema de planeamiento de la gestión:
Teoría general de sistemas. -- Análisis del contexto. -- Modelos de simulación.
16. Sistemas de gestión reácticos:
El ciclo de los sistemas. -- La reáctica frente a las ineficiencias. -- La reáctica en las estructuras organizativas.
17. Conclusiones.
QUINTA PARTE: INSTRUMENTACION DEL CONTROL DE GESTION - "EL TABLERO DE COMANDO"
18. Concepto.
19. Destinatarios.
20. Atributos básicos.
21. Configuración.
22. Puesta a prueba.
23. Implementación:
Verificación de claves. -- Conocimiento de la estructura organizativa. -- Perfil del sistema de información. -- Relación del sistema de información. -- Diseño del sistema. -- Definición de la infraestructura requerida. -- Participación. -- Generación de las instrucciones de uso. -- Control de Calidad.
SEXTA PARTE: DESARROLLO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
24. El marco general.
25. Un enfoque prospectivo.
26. 1ª. clave: tener identidad ideológica con el sistema.
27. 2ª. clave: invertir bien.
28. 3ª. clave: disponer del herramental de evaluación e información a la medida de las necesidades.
Ajustes conceptuales e instrumentales para la evaluación de proyectos en contextos inflacionarios. -- Recaudos técnicos requeridos para la evaluación de proyectos bajo condiciones de riesgo. -- Desarrollo específico de una metodología de cuantificación de inversiones en capital de trabajo.
29. 4ª. clave: encuadrar el proyecto de inversión dentro de un adecuado marco estratégico y organizativo.
30. 5ª. clave: concebir una filosofía sistémico-integradora.
31. 6ª. clave: pensar creativamente ante los problemas de fondo.
32. 7ª. clave: actuar con adaptabilidad frente a los cambios exógenos.
33. 8ª. clave: priorizar la concentración para la implementación de los cambios endógenos.
34. 9ª. clave: ejercitar un aprovechamiento optimizado de los tiempos.
35. 10ª. clave: retomar la perspectiva.
36. Conclusiones.
ANEXOS
· Resolución Técnica N° 8 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas.
· Resolución Técnica Nº 9 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas.
· Resolución N° 89/88 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal, Territorio Nacional de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.
· Resolución Nº 5/88 de la Inspección General de Justicia.
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0. PUNTO DE PARTIDA

PRIMERA PARTE: GENERAL

1. Introducción.

2. Objetivos.

3. Metodología general.

SEGUNDA PARTE: ANALISIS SITUACIONAL

4. Nivel ambiental:

Las políticas del gobierno. -- La presión impositiva. -- El control oficial de precios. -- La burocracia de los organismos públicos. -- Las inspecciones acosantes. -- Los "influyentes" y las "coimas". -- La recesión. -- La inflación. -- Las devaluaciones. -- El costo financiero. -- Los "chantas". -- La "economía subterránea". -- Las "empresas testigo del Estado. -- Las "empresas intervenidas" por el Estado. -- Las "cooperativas salvadoras" de las economías regionales. -- Los regímenes de promoción industrial. -- Los subsidios encubiertos. -- Regulaciones en la oferta y subvenciones a los consumidores. -- La especulación. -- Los prejuicios.

5. Nivel empresarial:

La competencia desleal. -- Las huelgas propias y las ajenas. -- Los delegados gremiales. -- El avance de los clientes. -- La puja de los proveedores. -- Las reuniones estériles. -- Las peleas internas. -- La información para los organismos públicos. -- La falta de tiempo. -- El asesoramiento a los asesores. -- Los auditores externos. -- Los informes internos. -- Las bonificaciones. -- Los "días en la calle". -- Los niveles de inventarios. -- El deterioro del aparato productivo. -- Los recomendados. -- La estupidez humana. -- El "lobby" como el gobierno. -- El "stress" !!!.

6. Nivel del Actuante:

Un enfoque mecanicista no integrador. - "SINDROME DEL AUTISM0". -- Una resistencia al cambio. - "SINDROME DE LA RIGIDEZ". -- Sujeción a un nomativismo organizativo. - "SINDROME DEL FORMAISMO". -- El estancamiento y paulatino retroceso ante la crisis. - "SINDROME DE LA PARALISIS". -- Una subestimación de los problemas y una supersimplificación de la realidad. "SINDROME DE LA MIOPIA". -- Un continuismo sin asunción de riesgos. "SINDROME DE LA MEDIOCRIDAD". -- Respuestas lentas y tardías. "SINDROME DE LA TORTUGA". -- Un aferramiento a la rutina. "SINDROME DE LA VENERACION DEL PASADO". -- Una insuficiente conexión con las novedades del medio ambiente. "SINDROME DE LA DESCONEXION CON LA REALIDAD". -- Una pretensión de apelar a soluciones deterministas. "SINDROME DEL DETERMINISMO". -- Un inmovilismo frente a los cambios. "SINDROME DE LA ANGUSTA". -- Una frecuente diversificación de la atención del actuante. "SINDROME DE LA DISPERSION". -- Una confusión de la superficie con el fondo de los problemas. "SINDROME DE LA SUPERFICIAUDAD". -- Una ausencia de un direccionamiento preferente hacia actividades optimizables. "SINDROME DEL FACILISMO". -- Ineficiencias a nivel de la administración del tiempo de los ejecutivos. "SINDROME DEL STRESS". -- Una falta de oportunidad en ciertas actividades decisionales. "SINDROME DEL PERFECCIONISMO". -- Una subutilización del tiempo disponible. "SINDROME DEL DESPILFARRO". -- El ego. "SINDROME DEL NARCISISMO". -- Una subestimación propia o ajena. "SINDROME DE LA SUBVALORACION". -- Una falencia en la creatividad propia y un bloqueo en la creatividad ajena. "SINDROME DEL PERRO DEL HORTELANO".

TERCERA PARTE: ANALISIS DE LA GESTION EMPRESARIA

7. Análisis económico-financiero de los estados contables e indicadores operativos:

El objetivo de los estados contables. -- Encuadramiento formal de los estados contables. -- Requisitos preliminares al análisis. -- Metodología. -- Análisis Estructural. -- Análisis Situacional: los indicadores económico-financieros. -- Los indicadores operativos. -- Análisis evolutivos.

8. Análisis por Costeo Variable:

Introducción. -- Objetivos. -- Metodología. -- Requerimientos emergentes a partir del método desarrollado. -- Posibilidades de optimización presupuestaria a partir del enfoque propuesto. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.

9. Análisis de equilibrio:

Introducción. -- Desarrollo algebraico. -- Análisis gráfico. -- Presupuestación del punto de equilibrio y posibilidades decisionales. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.

10. Análisis de sensibilidad:

Introducción del análisis al sistema de información. -- Distintas variables susceptibles de estudio. -- Contribución de los análisis de sensibilidad. -- Análisis del contexto. -- Aplicaciones computarizadas de los análisis de sensibilidad. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.

CUARTA PARTE: FILOSOFIA DEL CONTROL DE GESTION - "SU PERFIL EN LA ADMINISTRACION MODERNA" -

11. Análisis situacional.

12. Objetivos y alcances.

13. Hipótesis de trabajo.

14. Metodología propuesta.

15. Logística del sistema de planeamiento de la gestión:

Teoría general de sistemas. -- Análisis del contexto. -- Modelos de simulación.

16. Sistemas de gestión reácticos:

El ciclo de los sistemas. -- La reáctica frente a las ineficiencias. -- La reáctica en las estructuras organizativas.

17. Conclusiones.

QUINTA PARTE: INSTRUMENTACION DEL CONTROL DE GESTION - "EL TABLERO DE COMANDO"

18. Concepto.

19. Destinatarios.

20. Atributos básicos.

21. Configuración.

22. Puesta a prueba.

23. Implementación:

Verificación de claves. -- Conocimiento de la estructura organizativa. -- Perfil del sistema de información. -- Relación del sistema de información. -- Diseño del sistema. -- Definición de la infraestructura requerida. -- Participación. -- Generación de las instrucciones de uso. -- Control de Calidad.

SEXTA PARTE: DESARROLLO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

24. El marco general.

25. Un enfoque prospectivo.

26. 1ª. clave: tener identidad ideológica con el sistema.

27. 2ª. clave: invertir bien.

28. 3ª. clave: disponer del herramental de evaluación e información a la medida de las necesidades.

Ajustes conceptuales e instrumentales para la evaluación de proyectos en contextos inflacionarios. -- Recaudos técnicos requeridos para la evaluación de proyectos bajo condiciones de riesgo. -- Desarrollo específico de una metodología de cuantificación de inversiones en capital de trabajo.

29. 4ª. clave: encuadrar el proyecto de inversión dentro de un adecuado marco estratégico y organizativo.

30. 5ª. clave: concebir una filosofía sistémico-integradora.

31. 6ª. clave: pensar creativamente ante los problemas de fondo.

32. 7ª. clave: actuar con adaptabilidad frente a los cambios exógenos.

33. 8ª. clave: priorizar la concentración para la implementación de los cambios endógenos.

34. 9ª. clave: ejercitar un aprovechamiento optimizado de los tiempos.

35. 10ª. clave: retomar la perspectiva.

36. Conclusiones.

ANEXOS

· Resolución Técnica N° 8 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas.

· Resolución Técnica Nº 9 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas.

· Resolución N° 89/88 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal, Territorio Nacional de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.

· Resolución Nº 5/88 de la Inspección General de Justicia.

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