· Prólogo.

· Introducción.

Parte I. Algunas precisiones conceptuales y operativas en torno a la elaboración y diseño de proyectos

1. Qué significa elaborar y diseñar proyectos.

2. Diferencias entre plan, programa, provecto, actividad y tarea.

3. Definición de proyecto.

4. Requisitos para la buena formulación de un proyecto.

5. Para mejorar la capacidad de programar y elaborar proyectos

Parte II. Guía para la elaboración de un proyecto

1. Denominación del proyecto.

2. Naturaleza del proyecto.

3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.

4. Métodos y técnicas a utilizar.

5. Determinación de los plazos o calendario de actividades.

6. Determinación de los recursos necesarios.

7. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del presupuesto.

8. Estructura organizativa y de gestión del proyecto.

9. Indicadores de evaluación del proyecto.

10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.

Anexos:

1. Guía para Programar Actividades (GPA).

2. El diagrama de Gantt o cronograma de avance.

3. El método de programación ABC (Analysis Bar Charting).

4. Matriz del marco lógico.

5. Criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos.

6. Ejemplos de elaboración de proyectos.