TY  - BOOK
AU  - Vinitzky,Guillermo Mario
TI  - Gestión y éxito empresario / 
SN  - 950-9109-90-3
PY  - 1989///
CY  - Buenos Aires : 
PB  - Tesis, 
KW  - ADMINISTRACION DE EMPRESAS
KW  - GESTION
KW  - PLANIFICACION EMPRESARIAL
N1  - 0. PUNTO DE PARTIDA; PRIMERA PARTE: GENERAL; 1. Introducción; 2. Objetivos; 3. Metodología general; SEGUNDA PARTE: ANALISIS SITUACIONAL; 4. Nivel ambiental; Las políticas del gobierno. -- La presión impositiva. -- El control oficial de precios. -- La burocracia de los organismos públicos. -- Las inspecciones acosantes. -- Los "influyentes" y las "coimas". -- La recesión. -- La inflación. -- Las devaluaciones. -- El costo financiero. -- Los "chantas". -- La "economía subterránea". -- Las "empresas testigo del Estado. -- Las "empresas intervenidas" por el Estado. -- Las "cooperativas salvadoras" de las economías regionales. -- Los regímenes de promoción industrial. -- Los subsidios encubiertos. -- Regulaciones en la oferta y subvenciones a los consumidores. -- La especulación. -- Los prejuicios; 5. Nivel empresarial; La competencia desleal. -- Las huelgas propias y las ajenas. -- Los delegados gremiales. -- El avance de los clientes. -- La puja de los proveedores. -- Las reuniones estériles. -- Las peleas internas. -- La información para los organismos públicos. -- La falta de tiempo. -- El asesoramiento a los asesores. -- Los auditores externos. -- Los informes internos. -- Las bonificaciones. -- Los "días en la calle". -- Los niveles de inventarios. -- El deterioro del aparato productivo. -- Los recomendados. -- La estupidez humana. -- El "lobby" como el gobierno. -- El "stress" !!!; 6. Nivel del Actuante; Un enfoque mecanicista no integrador. - "SINDROME DEL AUTISM0". -- Una resistencia al cambio. - "SINDROME DE LA RIGIDEZ". -- Sujeción a un nomativismo organizativo. - "SINDROME DEL FORMAISMO". -- El estancamiento y paulatino retroceso ante la crisis. - "SINDROME DE LA PARALISIS". -- Una subestimación de los problemas y una supersimplificación de la realidad. "SINDROME DE LA MIOPIA". -- Un continuismo sin asunción de riesgos. "SINDROME DE LA MEDIOCRIDAD". -- Respuestas lentas y tardías. "SINDROME DE LA TORTUGA". -- Un aferramiento a la rutina. "SINDROME DE LA VENERACION DEL PASADO". -- Una insuficiente conexión con las novedades del medio ambiente. "SINDROME DE LA DESCONEXION CON LA REALIDAD". -- Una pretensión de apelar a soluciones deterministas. "SINDROME DEL DETERMINISMO". -- Un inmovilismo frente a los cambios. "SINDROME DE LA ANGUSTA". -- Una frecuente diversificación de la atención del actuante. "SINDROME DE LA DISPERSION". -- Una confusión de la superficie con el fondo de los problemas. "SINDROME DE LA SUPERFICIAUDAD". -- Una ausencia de un direccionamiento preferente hacia actividades optimizables. "SINDROME DEL FACILISMO". -- Ineficiencias a nivel de la administración del tiempo de los ejecutivos. "SINDROME DEL STRESS". -- Una falta de oportunidad en ciertas actividades decisionales. "SINDROME DEL PERFECCIONISMO". -- Una subutilización del tiempo disponible. "SINDROME DEL DESPILFARRO". -- El ego. "SINDROME DEL NARCISISMO". -- Una subestimación propia o ajena. "SINDROME DE LA SUBVALORACION". -- Una falencia en la creatividad propia y un bloqueo en la creatividad ajena. "SINDROME DEL PERRO DEL HORTELANO"
; TERCERA PARTE: ANALISIS DE LA GESTION EMPRESARIA; 7. Análisis económico-financiero de los estados contables e indicadores operativos; El objetivo de los estados contables. -- Encuadramiento formal de los estados contables. -- Requisitos preliminares al análisis. -- Metodología. -- Análisis Estructural. -- Análisis Situacional: los indicadores económico-financieros. -- Los indicadores operativos. -- Análisis evolutivos.; 8. Análisis por Costeo Variable:; Introducción. -- Objetivos. -- Metodología. -- Requerimientos emergentes a partir del método desarrollado. -- Posibilidades de optimización presupuestaria a partir del enfoque propuesto. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.; 9. Análisis de equilibrio:; Introducción. -- Desarrollo algebraico. -- Análisis gráfico. -- Presupuestación del punto de equilibrio y posibilidades decisionales. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones.; 10. Análisis de sensibilidad
; Introducción del análisis al sistema de información. -- Distintas variables susceptibles de estudio. -- Contribución de los análisis de sensibilidad. -- Análisis del contexto. -- Aplicaciones computarizadas de los análisis de sensibilidad. -- Restricciones del análisis. -- Conclusiones; CUARTA PARTE: FILOSOFIA DEL CONTROL DE GESTION - "SU PERFIL EN LA ADMINISTRACION MODERNA" -; 11. Análisis situacional.; 12. Objetivos y alcances; 13. Hipótesis de trabajo; 14. Metodología propuesta; 15. Logística del sistema de planeamiento de la gestión; Teoría general de sistemas. --  Análisis del contexto. -- Modelos de simulación; 16. Sistemas de gestión reácticos; El ciclo de los sistemas. -- La reáctica frente a las ineficiencias. -- La reáctica en las estructuras organizativas
; 17. Conclusiones; QUINTA PARTE: INSTRUMENTACION DEL CONTROL DE GESTION - "EL TABLERO DE COMANDO"
; 18. Concepto; 19. Destinatarios; 20. Atributos básicos; 21. Configuración; 22. Puesta a prueba; 23. Implementación; Verificación de claves. -- Conocimiento de la estructura organizativa. -- Perfil del sistema de información. -- Relación del sistema de información. -- Diseño del sistema. -- Definición de la infraestructura requerida. -- Participación. -- Generación de las instrucciones de uso. -- Control de Calidad; SEXTA PARTE: DESARROLLO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL; 24. El marco general; 25. Un enfoque prospectivo; 26. 1ª. clave: tener identidad ideológica con el sistema; 27. 2ª. clave: invertir bien; 28. 3ª. clave: disponer del herramental de evaluación e información a la medida de las necesidades
; Ajustes conceptuales e instrumentales para la evaluación de proyectos en contextos inflacionarios. -- Recaudos técnicos requeridos para la evaluación de proyectos bajo condiciones de riesgo. -- Desarrollo específico de una metodología de cuantificación de inversiones en capital de trabajo; 29. 4ª. clave: encuadrar el proyecto de inversión dentro de un adecuado marco estratégico y organizativo
; 30. 5ª. clave: concebir una filosofía sistémico-integradora
; 31. 6ª. clave: pensar creativamente ante los problemas de fondo
; 32. 7ª. clave: actuar con adaptabilidad frente a los cambios exógenos
; 33. 8ª. clave: priorizar la concentración para la implementación de los cambios endógenos
; 34. 9ª. clave: ejercitar un aprovechamiento optimizado de los tiempos
; 35. 10ª. clave: retomar la perspectiva
; 36. Conclusiones
; ANEXOS
; · Resolución Técnica N° 8 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas
; · Resolución Técnica Nº 9 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales en Ciencias Económicas
; · Resolución N° 89/88 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal, Territorio Nacional de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur
; · Resolución Nº 5/88 de la Inspección General de Justicia

ER  -