Ampliación línea de producción y mercado de la empresa Landy Snacks / Jimena Magalí Bohl.

Con formulario firmado. Con adhesión licencia repositorio

Proyecto de investigación de cátedra (Facultad de Ciencias Económicas - Lic. en Comercio Internacional - Cátedra Teoría y Práctica de la Evaluación de Proyectos - 4º año)

Introducción

Capitulo 1

1.1 Marco de Desarrollo

Capitulo 2

2.1 Antecedentes. -- 2.2 Concepción de la ldea Inicial.

Capítulo 3

3.1 Análisis Sectorial.

Capítulo 4

4.1 Estudio de Mercado: 4.1.1 Descripción del Producto. -- 4.1.2 Análisis del Consumidor. -- 4.1.3 Proyección de la Demanda. -- 4.1.4 Análisis de la Oferta: 4.1.4.1 Mercado Nacional de Maní. - 4.1.4.2 Exportaciones Argentinas de Maní y Derivados. - 4.1.4.3 Mercado Mundial de Pasta de Maní. -- 4.1.5 Matriz de Atractividad. -- 4.1.6 Paysandú (Uruguay) – Destino Final. -- 4.1.7 Comercio uruguayo-argentino. -- 4.1.8 Oferta en Destino. -- 4.1.9 Barreras de Ingreso al Mercado Uruguayo.

4.2 Logistica

4.3 Sistema de Venta.

4.4 Sistema de Pagos y Cobros.

Capítulo 5

5.1 Estudio Técnico: 5.1.1 Tamaño del Proyecto. -- 5.1.2 Localización. -- 5.1.3 Materia Prima. -- 5.1.4 Proceso de Producción. -- 5.1.5 Maquinaria y Equipo. -- 5.1.6 Edificios e Instalaciones.

Capítulo 6

6. Estudio Organizacional: 6.1 Función de Producción. -- 6.2 Función Financiera. -- 6.2.1 Inversiones. -- 6.2.2 Costos Producto Final: 6.2.3 Presupuesto Empresarial Mensual. 6.2.4 Punto de Equilibrio de Producción.

6.3 Función Recursos Humanos.

6.4 Función del Mercado: 6.4.1 Comercialización. -- 6.4.2 Publicidad y Promoción.

6.5 Requerimientos del Personal Especializado y No Especializado.

6.6 Estructura Organizacional.

Capítulo 7

7. Estudio Legal: 7.1 Organización Jurídica. -- 7.2 Requisitos Legales.

Capítulo 8

8. Estudio Económico: 8.1 Inversiones Fijas y Diferidas. -- 8.2 Flujos de Fondos Proyectados. -- 8.3 Estado de Resultados. -- 8.4 Principales Indicadores Financieros VAN / TIR/ PRO.

Capítulo 9

9. Riesgos.

Conclusión.

Referencias Bibliográficas.

Los principales objetivos que posee una empresa son la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. Con el fin de cumplirlos una entidad debe realizar una correcta retroalimentación para determinar qué puntos se deben ajustar y cuáles se encuentran en buenas condiciones para seguir con su curso.

Esta actividad también ayuda a encontrar la forma en la cual una firma puede innovar o buscar nuevas oportunidades dentro de un mercado para seguir con su
crecimiento pensando dentro de lo posible en el largo plazo.

Por eso es que para la empresa “Landy Snacks” es una buena oportunidad crear una nueva línea de producción dentro de su fábrica que se dedique exclusivamente a realizar pasta de maní, manteniendo como base sus raíces por las cuales empezó la empresa y gracias a la cual posee una gran cantidad de información sobre las características que contiene el maní y su mercado. Una importante ventaja es incursionar dentro de un terreno en gran parte conocido, pero con un nuevo producto con el fin de cumplir nuevos objetivos y ofrecer una novedad al público cliente o a los nuevos compradores que conquiste.

En consecuencia, fabricar pasta de maní sería un beneficio tanto empresarial como individual obteniendo un producto de buena calidad y con rasgos positivos para la salud, cumpliendo al mismo tiempo con muchas de las expectativas que posee el mercado actual que se encuentra en constante cambio y actualización. Es una estupenda forma de adaptarse a las distintas exigencias de la demanda existente, teniendo en cuenta el desarrollo y prestigio que puede ganar la entidad dedicándose no solo al ámbito nacional, sino que también al internacional, poniendo siempre en primer lugar la satisfacción del cliente.