Cómo mejorar el rendimiento en la empresa /
Rummler, Geary A.
Cómo mejorar el rendimiento en la empresa / Geary A. Rummler ; Alan P. Brache. - 1a ed. - Buenos Aires : Deusto, 1993 - 294 p. : gráf. ; 23 cm.
Introducción: Desafíos que deben afrontar las Empresas Norteamericanas. Capítulo 1: Parte I: Un marco para la mejora de la actividad. Las organizaciones vistas como sistemas. Capítulo 2: Los tres niveles de actividad: organización, procesos, Capítulo 3: Parte II: Estudio de los tres niveles de la actividad. El nivel organización de la actividad. Capítulo 4: El nivel procesos de la actividad. Capítulo 5: El nivel puesto de trabajo/ejecutor de la actividad Capítulo 6: Parte III: Aplicación de los tres niveles de la actividad Vincular la actividad a la estrategia. Capítulo 7: De los programas anuales a una mejora continuada de la actividad. Capítulo 8: Diagnóstico y mejora de la empresa: un caso de estudio. Capítulo 9: Mejora y gestión de los procesos de la empresa. Capítulo 10: Medición de la actividad, estructuración de un sistema de gestión de la actividad. Capítulo 11: Diseño de una estructura que funcione en una organización. Capítulo 12: Gestión de organizaciones como sistemas. Capítulo 13: Creación de una función de desarrollo de recursos humanos basada en la actividad. Capítulo 14: Elaboración de un plan de acción papa implementación. Capítulo 15:
950-9900-06-0
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
PLANIFICACION EMPRESARIAL
ESTRATEGIA COMPETITIVA
658.531 / R 88
Cómo mejorar el rendimiento en la empresa / Geary A. Rummler ; Alan P. Brache. - 1a ed. - Buenos Aires : Deusto, 1993 - 294 p. : gráf. ; 23 cm.
Introducción: Desafíos que deben afrontar las Empresas Norteamericanas. Capítulo 1: Parte I: Un marco para la mejora de la actividad. Las organizaciones vistas como sistemas. Capítulo 2: Los tres niveles de actividad: organización, procesos, Capítulo 3: Parte II: Estudio de los tres niveles de la actividad. El nivel organización de la actividad. Capítulo 4: El nivel procesos de la actividad. Capítulo 5: El nivel puesto de trabajo/ejecutor de la actividad Capítulo 6: Parte III: Aplicación de los tres niveles de la actividad Vincular la actividad a la estrategia. Capítulo 7: De los programas anuales a una mejora continuada de la actividad. Capítulo 8: Diagnóstico y mejora de la empresa: un caso de estudio. Capítulo 9: Mejora y gestión de los procesos de la empresa. Capítulo 10: Medición de la actividad, estructuración de un sistema de gestión de la actividad. Capítulo 11: Diseño de una estructura que funcione en una organización. Capítulo 12: Gestión de organizaciones como sistemas. Capítulo 13: Creación de una función de desarrollo de recursos humanos basada en la actividad. Capítulo 14: Elaboración de un plan de acción papa implementación. Capítulo 15:
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